现代商贸园区推动项目服务提质升级为辖区重点项目保驾护航

现代商贸园区始终秉承“项目为王”理念，不断深化完善项目管家制度，推进项目服务提质升级，为辖区新签约落地、计划新建、续建、竣工及投产达效的重点项目保驾护航，助力园区重点项目尽早建成见效、企业发展壮大。

加速升级服务体系，对冲疫情影响。一是迅速构建“一手抓疫情防控、一手抓复工复产”的战疫服务模式，率先建立起“项目管家+项目经理+值班留守人员”的疫情防控体系；二是提出“要素围绕项目转，机制围绕项目转，服务围绕项目转”的招商引资、项目服务一体化推进思路，全面开展线上下统筹招商、项目管家直通服务，打通园区部门壁垒，畅通政府职能部门服务通道；三是立足实际做好“六稳”工作、落实“六保”任务，稳定在沈河投资兴业的项目主体信心。先后向园区重点亿元项目输送国家省市财税、金融、人社等部门推出的复工复产、援企稳岗政策信息267条，打通政策服务落地最后一公里，全力推进重点项目在安全有序的前提下加速开工复工。

完善内部服务机制，畅通“内循环”。一是园区落实“一包到底”推进项目招引落地，通过建立“四库一清单”制度，构建规范化综合招商储备体系，采取重点项目“鱼骨图”推进模式，确保重点亿元项目按照时间节点推进。二是先后开展“项目现场练兵”“项目服务周”“‘营商环境就是我们自己’专题讨论”等活动，促进项目服务提质升级。三是全力打造“复工直通车”，助力解决省金秋医院、御玺、大德公馆等重点亿元项目关于消防验收审批手续、规划审批手续的21项问题，大幅度降低了建筑成本，提高了项目建设速度。

深耕项目管家服务，梳理“外循环”。一是紧盯项目存在问题，深耕管家服务，在项目意向策划、落地建设、竣工运行等不同环节开展精准服务；二是联合区营商局、区建设局、区人社局、区自然资源局、区生态环境局等多家部门开展“1+1+N”管家服务，推进解决项目建设、审批等环节中的痛点难点问题。三是在重点产业项目建设以及投产运营、入驻项目推进上实现提速，保障项目单位反映的防疫物资紧缺、施工人员缺口、金融服务需求等各类问题能够有效对接、及时解决。

目前园区已经成功启动华润润馨汇养老中心、中泰天行维也纳酒店、沈彩大厦、606所经济适用房、五矿沈河金城、远洋大河宸章、信达万科如园、佳和新城等重点亿元项目。下一步，园区将持之以恒做好项目服务工作，切实把优质服务水平转化为投资水平，把持续的投入产出作为稳定基本盘的重要抓手，推动十四五开局之年园区经济社会实现高质量发展。

撰稿人：郝龙姣      审核人：高玉玲