新启航｜国瓷永丰源凝心聚力开启2021布局新篇章
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于2022年04月30日发表
开工伊始元气满，携手奋进奏新章。
2月25-26日，国瓷永丰源2020年年终总结大会在深圳总部隆重召开。国瓷永丰源董事长刘权辉先生及总部、各子分公司的家人们齐聚会场，总结2020集团发展成果，谋划2021年集团管理团队布局和集团营销战略蓝图。
01.回首
各销售部门负责人汇报总结
国瓷永丰源总部与分公司各销售部门负责人轮番上台，6586万、4359万、3505万……一串串长长的数字成了线下渠道、终端门店最闪亮的成绩单。天猫家居类目2020年双11最佳创新奖、2020年度京东金榜、京东居家类目年度人气餐具套装金奖……一个个荣誉造就了线上旗舰店的瞩目辉煌。就算是艰难的2020，我们的销售人员也是迎头奋进，逆市飘红。
各销售部门负责人汇报总结
02.战略
立足深圳，全力布局全国营销网络体系。2020年，品牌形象店迎来爆发式增长，自营店、加盟店线上线下，遍地开花，全年新开门店超过100家。2021年，全国营销网络布局的步子还会加快加大，我们会加大扶持经销商，全力推动国瓷永丰源“从国宴到家宴”的品牌理想。
各销售部门负责人汇报总结
细化品牌营销类别，加大品宣投入。今年，重新梳理品牌品类线，对成熟产品与新推产品成立多个专项推广小组，以品宣贴地飞行，实现品牌传播与产品营销的紧密结合，让国宴瓷成为国人共享的“国民瓷”。
各销售部门负责人汇报总结
组建大零售端，打造客户生态双循环。今年，整合电子商务、招商加盟、零售终端各端口，统一规划，打造线上线下客户服务体验新生态，实现线上下单、线下同城体验、同城送等服务。
▲ 国瓷永丰源品牌运营负责人刘一总结汇报
03.变革
服务为先，全力保障。针对集团机制变革中内部管理与运营中存在的问题进行深刻自查，明确2021年集团机制变革的目标与导向。2021年，上线大客服体系，强化客服保障新机制，继续从组织治理、组织变革、绩效管理、岗职薪酬、长短期激励、用人机制等方面深化管理机制变革，以服务客户为先，提高营销人员保障机制与服务质量。
▲ 国瓷永丰源董事长刘权辉上台打气
▲ 国瓷永丰源副总裁黄伟星为营销中心与行政中心做工作总结
▲国瓷永丰源副总裁郭京洲上台分享
此次年终总结大会，为2021年集团的战略部署绘就了蓝图篇章。在新的发展战略指引下，也要求所有国瓷永丰源人在2021年，携手同行，高歌猛进，为实现国瓷永丰源振兴中国陶瓷伟大目标的而努力奋斗！
