市规划建设和住房局强化三项清单推行差异化考核

（1）业务工作推进评价清单。主要考核责任部门重点工作、攻坚克难任务和职能目标推进情况，责任部门每季度末次月5日前提单，分管领导按“好、较好、一般、差”四个等次进行评价，报局主要领导核定。对评价结果为“好”的加分，评价结果为“较好”的不加分、不扣分，评价结果为“一般”和“差”的扣减相应分值。

（2）保障工作负面评价清单。主要针对责任部门在保障工作中出现的差错进行评价，由考核部门每季度末次月5日前汇总《保障工作负面评价清单》，经分管领导审核后，报局目标绩效工作领导小组审定。对相关责任部门实行扣分，扣分累计超过单项工作设定分值后，实行倒扣分制，上不封顶，倒逼解决“宽松软”、政令不畅、执行力不强等问题。
   （3）创新成果激励评价清单。着重考评完成工作的“质”。创新成果获得上级部门或领导肯定批示、通报表彰表扬的，按项加分。由责任单位每季度末次月5日前填报《创新成果激励评价清单》，由局目标办核定，报局目标绩效工作领导小组审定。三单”制度推行以来，全局行政审批效率缩短70%，高效完成了一季度市委市政府下达“开门红”目标任务。