安居区114工作法推动供销合作社综合改革
(1)坚持一条主线。提高为农服务能力,组建为农服务中心,推动为农服务载体由公私合营向企业主导、政府指导转变,为农服务地点由办公室向田间地头转变,2020年供销系统实现销售总额20.15亿元,同比增长9.36%。(2)抓住一个核心。密切与农民利益联结,因地制宜推进基层社改造,恢复重建乡镇基层社3家,新创农民专业社3家,改造提升农村综合服务社6个,初步构建起区有联合社,镇有基层社,村有综合服务社、农民合作社的组织体系。推进示范社创建,分水镇众一种植农民专业合作联合社成功创建省级农民合作社示范社,兴耘农机专业合作社、三家镇春源种植专业合作社分别被全国供销合作总社评为农民合作社示范社和基层标杆社。(3)实施四项改革举措。拓展服务领域,采取大田托管、代耕代种等多种方式,推动农业适度规模经营,2020年供销系统累计实现土地托管面积5万余亩,同比增长95.18%。提升农产品流通服务水平,推进多种形式的产销对接,开设专区专柜5个,线上专区一个,2020年累计销售额61.03万元;加快发展供销合作社电子商务,累计建设农村电商服务站17个,培训农村电商人才200人。打造城乡社区综合服务平台,推动供销合作社经营服务网点向城乡社区延伸,新建乡镇村农资供应网点和庄稼医院2个,为农服务中心家。