区城管局积极创新管理手段着力构筑立体化城市管理长效体系

　　    “迎亚沙大干一百天”城乡环境综合整治活动开展以来，区城管局坚持以“集中整治靓市容，日常管理显长效”为工作目标，在做好各类集中整治的同时，积极开展管理体制机制创新，努力构筑纵横结合、立体交错的城市管理长效体系。

　　   一是管理体制属地化。制定下发了《关于进一步加强街道(园区)城管工作的试行意见》，并由区政府召开了专题部署会议，对城市管理体制改革进行安排部署，将城管行政执法、主次干道及街巷保洁、社区绿地养护等职能下放到了街道(园区)，并按照“权随责走，物随事转”的原则，将相关人财物进行了一体下放，充分调动了街、居层面参与城市管理的积极性，初步形成了“两级政府、三级管理、四级网络”的管理格局。

　　   二是管理主体市场化。由政府向社会购买服务，实现“管”、“干”分离，既是手段，也是趋势。今年，区城管局在前期道路保洁、绿地养护市场化运作的基础上，继续扩大范围，逐步形成新建道路、居民小区交接养护的新模式，建立城市管理的新秩序。目前，东山街道已试点在四马路等区域推广，取得了很好效果。下一步将认真总结只楚街道聘请“小红帽”物业公司参与卫生保洁的经验，通过召开现场会的形式予以推广，力争今年将所有城郊居民区全部纳入一体化管理，逐步构建全面覆盖的大环卫格局。

　　   三是管理手段数字化。按照逐步扩大、分批实施的原则，今年将凤凰台街道办事处东台、中台、南台等3个社区及西炮台公园等区域纳入了数字化信息采集范围，并设立三、四级网络终端。目前，数字化城市管理覆盖范围已由刚开始的22.2平方公里扩大到45.5平方公里，管辖部件数量由13万件上升到26.42万件，案卷处置量由开始的每天不足200条上升到现在的每天近500条，为我区提高城市形象和管理水平提供了强大的技术支持。目前，正在对管理流程进行优化，探索建立三、四级网络同步派遣和同步考核机制，简化中间环节，节省办理时间，提高处置成效。

　　   四是监督考核精细化。坚持以考核促进工作落实，进一步细化、量化了考核标准，增加了考核的频次，在坚持日常巡查不间断的基础上，每周3次对各街道保洁员的上岗情况进行“晨查”，并增加了下午4点时段的检查，消除了考核时间上的空档。在检查过程中，坚持公正、透明，邀请街道(园区)全程参与，检查结果也实行周通报、月排名，并通过新闻媒体进行公布，街、居工作的积极性和主动性得到了充分调动。(尹燕波)

　　责任编辑：于馨杰