毓璜顶街道更新观念凝心聚力全力抓好重点项目建设

    一是在加强组织领导、明确责任分工上抓落实。坚持书记负责制，形成由党工委书记负总责，副书记各带一套班子，其他班子成员分包负责，机关干部全员参与的责任体系。为更好地推动项目建设，街道结合自身特点及实际工作经验，改变以往一个项目一套班子的管理办法，创新建立了重点项目办公室制度，对所有重点项目实行统一领导，将所有项目相关工作分为前期推进、中期建设及后期稳定三个办公室，由党工委书记、副书记带头负责，挑选各科室的骨干力量担任成员，并进行科学分工，制定岗位责任目标，做到责任主体、责任内容、责任落实的完全统一，打造了一支关键时刻冲的上、极难险重顶得住的过硬队伍。同时，为每个重点项目制定进度台账，将任务详细分解，落实到月，细化到周。坚持实行一周一通报、半月一汇总、一月一分析的管理制度。此外，街道还建立了配套的考核制度，将各项任务完成情况作为年终考核的重要依据，加压联动，激发干劲，在干部间形成一种你争我赶的良好态势。

    二是在优化投资环境、提升招商引资软实力上下功夫。街道一直将海港路中心商贸区建设作为重点工作向前推进。不断构筑核心支撑，完善综合服务功能，集中打造了以阳光100、振华国际、创富中心为标志的特色楼宇集群，提升了城市发展水平，优化了投资环境。为进一步对外推介中心商贸区，街道创新提出“楼宇社区”新概念，在阳光100率先成立楼宇社区服务中心，为企业提供“一站式”服务。同时不断加强环境综合治理，逐步改善辖区外在形象。针对辖区内老街区脏乱差等问题，进行深入排查。对于辖区内“三不管”、乱堆乱放、野广告等问题进行了集中整治，美化环境，亮化形象，以文明城市、卫生城市、和谐城市的魅力展现出良好的投资环境，不断增强吸引力和竞争力。

    三是在完善配套服务、综合协调联动上讲效率。以重点项目推进办公室为依托，实施 “倒排机制”，对重点项目建设目标及建设进度进行细化分解，从项目注册、办证、规划到项目开工建设，全程实施“贴身式”一条龙服务，制定专门的重点项目推进方案，实行“一对一”服务。设立项目推动台账，随时掌握项目进展情况，针对项目建设中出现的问题，采取实地查看和主动汇报相结合的方式及时全面了解，并向主要领导和上级部门汇报。同时在项目具体的推进中，注重协调与项目建设相关的部门，注重整合各方资源，针对项目建设的不同问题，主动同国土、规划、建设等相关部门进行对接与协调，形成工作合力，提高工作效率，为重大项目建设保驾护航。(王波)

　　责任编辑：于馨杰