河口区河口街道四个到位强力构筑城乡计生队伍职业化建设体系

    近年来，河口街道为切实稳定低生育水平这一中心任务，依托城乡计生队伍这一抓手，坚持稳定计生队伍，加强计生队伍建设，建立城乡计生队伍职业化建设体系，坚持四个到位：
    人员配备到位。城区方面，我们以海宁社区原网格化管理经验为支撑，面向社会招聘社区工作者5名担任社区计生主任，主抓计生工作；面向社会下岗无业人员，招聘35岁至45岁工作能力强、工作责任心强的群众，担任社区居民小组长，负责本片区计生工作；面向楼院招聘52名熟悉本楼区住户的热心群众，担任社区楼道长，负责本楼区工作。通过招聘社区工作者、社区居民小组长、楼道长，并结合城市社区网络化管理系统建设，逐步形成了街道—社区—楼区三级计划生育信息网络体系，实现了城市社区计划生育工作的全面“提速”。农村方面，在通过竞争上岗、工资统筹、绩效考核不断规范提升村级计生主任业务和工作能力的基础上，为切实加强与夯实农村计生工作基础，新聘业务能力强、工作经验丰富的三合村、二吕村、新建村计生主任担任三个管区片长，负责各管区计生业务指导工作；新聘农村威望高、责任心强的育龄群众担任小组长，负责本户巷的计生工作，定期向村级计生主任汇报本户巷的工作，逐步形成新聘片长为抓手，村级计生主任为主线，村级小组长为支点的农村计生网络体系。
    资金投入到位。河口街道不断加大计生经费投入，确保工作顺利开展。2012年，街道社区经费投入40万元、社区计生专项经费投入10万元，农村计生专职主任工资投入13万元，社区数字化管理体系建设投入25万元等，计生经费年度总投入达200余万元。
    管理建设到位。近年来，随着计划生育管理服务、流动人口属地化管理、下岗无业人员的管理任务不断加大，给基层计生队伍带来新的挑战。河口街道党工委、办事处高度重视，积极对辖区计生工作进行了专题研究和部署，审时度势，深化社区网络化管理体系，提升社区管理水平；建立流动人口属地化管理体系，规范流动人口管理；建成城区计生队伍网络化管理体系，规范计生队伍管理；建成农村计生队伍网络体系，规范农村计生队伍管理，探索社区数字化信息网络平台，进一步细化、理顺管理。逐步形成了“四体一平台”的管理新格局。
    制度配套到位。制定出台《河口街道城市社区计生经费管理考核办法》、《河口街道城市社区计生主任考核办法》，进一步深化城市社区网格化管理，夯实城区计生工作；制定出台《河口街道村级计生主任工资考核办法》，进一步稳定和规范农村计生队伍；制定出台《关于规范提升企业计生管理的建议》，进一步加强和规范企业计生管理。这些文件的出台，有力的规范了计划生育工作的管理，有效的推动了职业化队伍建设，为河口街道人口和计划生育工作的持续、健康发展提供了制度保障。