三招突破旅游业

    领略黄河入海神韵，观赏湿地生态奇景，体验石油文化，领会孙武韬略，黄河三角洲正在成为全国旅游热点地区之一。
    搞好旅游产品开发，打造旅游精品，争创中国优秀旅游城市。我市旅游业正宏图大展，扬帆待航。
招式一：构建特色产品体系
    丰富的旅游资源，响亮的黄河口品牌和湿地生态资源，是我市旅游业发展的重要资本。2006年，全市接待国内外游客242.4万人次，实现旅游总收入14.8亿元。旅游业快速发展的同时，旅游资源整合程度低，产品开发滞后，产品总量少，支撑力强的拳头产品缺乏等不利因素，也制约着我市旅游产业的进一步发展。
    突破旅游业，先要做活产品品牌开发的文章。今年，我市重点对中心城旅游区、黄河口旅游度假区、孙武文化旅游区、石油工业文化旅游专线和滨海旅游带等“三区一线一带”进行具体规划，为进一步开发品位高、特色鲜明、在国内外旅游市场上具有吸引力和竞争力的旅游产品提供行动指导。围绕湿地生态、孙武文化、地热温泉和石油文化等特色资源，深度策划设计具有操作性的重点旅游项目。抓好黄河口生态旅游区的规划建设，对重点基础设施和旅游项目进行包装设计。围绕黄河水城建设，充分利用城市品牌影响力和水城建设对城市旅游的拉动力，做好资源整合、产品布局调整和宣传推介。
招式二：拓展客源市场
    旅游经济是注意力经济，宣传推介的力度直接影响着市场的认知度和游客的聚集度。近年来，我市重视加大对省内和京津地区的宣传力度，省内和京津旅游客源逐年增加。2006年，省内游客和京津地区游客分别占到全市游客接待量的32.3%和11%，成为我市的重要客源。
    力求使黄河口旅游率先在省内和京津都市圈成为知名品牌。今后我市将继续加大对省内和京津旅游重点客源市场的开发力度，在充分利用省内大媒体对省内宣传的同时，利用京津地区多种媒体全面加强对京津目标市场的宣传，力争使我市成为京津游客的大周末旅游目的地之一。充分利用会展平台，积极参加国内、国际及在主要客源地举办的各种旅游交易会、展览会和咨询会，努力提高我市旅游知名度。重点借助半岛城市群旅游联合体、环渤海港口城市旅游联合体和鲁中板块旅游合作联盟三个合作平台，加强区域旅游合作，力求实现城市间客源互动、优势互补，共同开拓旅游客源市场。
招式三：培育市场主体
    随着旅游业的快速发展，我市旅游企业获得了一个发展的良好机会。旅行社发展到45家，旅游星级饭店发展到21家，持有导游资格证人员达到1000多人。但从总体上来看，旅游企业整体发展水平不高，旅游企业三大主体的旅行社、旅游星级饭店、景区景点普遍存在企业规模小、竞争力弱等问题，从一定程度上影响了旅游业的发展。
    培育旅游市场主体，为旅游业发展创造条件。我市继续支持加快与国内外大企业的对接，积极引进大的旅游集团，带动旅游市场的发展。推进旅游企业产权制度改革，加大兼并、收购、重组的力度，引导实力较强的各类旅游核心企业实施内引外联，进行优化组合，构建“联合舰队”，实现规模化、一体化经营。鼓励和支持实力较强的旅行社跨地区连锁经营，实行网络化发展，培育产业品牌。加强旅游教育培训，提高队伍综合素质，建设一支高素质的队伍，力争经过三年的努力，把我市导游队伍建成一支服务技能过硬的从业团队。(本报记者 刘标)