我县发展的加减法

作为一个老牌的全国百强县，广饶的发展正面临着一种“加与减”，“舍与得”的抉择。“加法”，即发展战略性新兴产业，培育新的经济增长点；“减法”，即减少无效和低端供给，引导企业化解产能、消化库存，以优化结构、完善产业链、提升价值链。做好发展“加减法”，才能成就大格局，甩掉包袱，务实创新，成就大业。

日前，记者在广饶县先后考察了多个企业，寻找发展“加减法”的现实注解。

小米包装盒、顺丰快递袋……一个个全新产品从华泰集团流向全国各地。新闻纸市场不断缩小，华泰集团将主业从新闻纸过渡到包装纸和文化用纸。“我们根据市场变化来调整生产，摆脱了新闻纸销量锐减给企业带来的影响，实现了产品生产的循环性和可持续性。”华泰股份有限公司董事长李晓亮介绍。

“去产能”不能光靠硬碰硬的削减，而是做好“加减”运算。华泰集团先后淘汰了价值20多亿元耗能耗水高的3条草浆生产线、8条落后纸机生产线和9台热电机组；同时，增上先进设备，公司投资200多亿元引进9条国际最先进的设备和技术，建成了“低能耗、低排放、高效率、高品质”的六大国际领先的造纸基地。通过一“减”一“加”，企业走上了转型升级的新路子。

在广饶县大王镇胎大王信息科技有限公司，“胎大王”的创始人朱云成向我们介绍“云+仓+店”的商业模式。目前上游加盟企业已达19家，网点布局遍布全国28个省市，物流分销平台达50家。依托“胎大王”电子商务平台，可以实现24小时实时在线，全球交易，弥补线下实体超市的不足。同时，平台的“个性订制”，实现企业专一规模化流水作业，从根本上改变“厂家生产什么，顾客购买什么”的传统制造销售模式。这道“加减法”题效果明显。朱云成说，“胎大王”这种新模式使库存成本降低80%，渠道成本降低72%，制造成本降低10%，设备利用率提高13%，产品质量提升10%。

在广饶经济开发区的西北部，一座高28米的仓库赫然矗立，140余万套半钢子午胎有序地叠成了小山，而这个占地40余亩的仓库只有2个人在中控室操作。山东金宇实业股份有限公司副总经理***利介绍这道“加减法题”：高架立体智能仓库项目比同规模仓库节约建设用地80余亩，一年节省人力300余人，减少用人成本1500万元。各智能系统可通过识别每条轮胎的身份信息代码，实现入库、分拣、出库等各环节的全自动智能化运行，效率提高50%以上。

而作为科技创新企业，东营瑞源特种建筑材料有限公司则是做好以科技创新引领的产业“加法”。瑞源特种建材公司生产的瑞源柔性石材、饰面砖具，轻薄安全、低碳环保，可随意定制色彩、风格和搭配，可直接粘贴到建筑内外墙表面。在我市的许多新型建筑上，已经看到了瑞源柔性石材、饰面砖具的影子。公司产品已经从北向南逐步占领全国市场。公司现为国家火炬计划、国家科技型中小企业技术创新基金项目承担单位。共申请专利51项，其中发明专利18项，实用新型专利33项。其中已获授权的发明专利4项，实用新型专利27项。

加与减，是一种发展的智慧与态度。加与减，不是简单的数学演算，而是对传统、创新、新旧产业进行决断的胸怀和智慧。加与减，正代表了对待发展的进与退，舍与得。从某些意义上来看，发展的境界代表着发展的未来。

广饶发展的加减法，推进创新创业，改造提升传统产业，发展新兴产业，实现增长动能平稳接续，形成新旧动能协调拉动经济增长的良好格局。（刘剑 张振）