董家镇交管所——三突出助推绩效管理

　　为适应交通改革发展的新形势、新任务和新要求，进一步提高工作质量和效率，董家镇交管所在工作中突出三项重点，保障绩效考核管理工作顺利开展。
　　突出认识提高。通过所务会、学习交流等形式，深入理解绩效考核的核心精神，进一步明确绩效考核只是手段，不是目的，进一步强化考核是为发现工作开展中的长、短处，在“扬长”的同时不“避短”，促进全所工作改进、提高的重要意义，较好地消除个别人员认为绩效考核是“和稀泥”的错误认识，激发全所工作人员的积极性。
　　突出责任强化。根据区局出台的绩效考核管理条例，结合本所的实际情况，在进行有效工作分析的基础上，对每一个工作人员的绩效考核指标做了进一步细化、量化，对每个工作人员的工作职责和任务作出了详细的说明，真正做到责任到人，任务到人。
　　突出制度管理。专门制定了《外勤人员制度》、《考勤制度》、《会议制度》、《学习制度》、《小食堂制度》、《卫生制度》六项制度和《董家交通管理所人员七不准》，并以宣传栏的形式张贴在办公室。通过一系列工作制度的建立，提高了该所工作的规范化水平和准确把握政策界限的能力，确保了工作的顺利开展。   

（作者：吕楠）信息来源：历城报