经管站作产权制度改革的先锋队

    负责农村集体产权制度改革的经管站并不是一个“出镜率”特别高的部门，而它的工作内容又显得很是重要—基础而深厚、细腻且全面。2018年6月6日，文昌街道农村集体产权制度改革启动，这对于经管站全体同志来说，是一场可以预见的硬仗。

    文昌街道地处城区，人员情况极其复杂，流动性强，成员界定如何开展？传统理念习惯根深蒂固，征求意见时群众对静态管理模式不认可，阻力重重如何化解？部分村居班子凝聚力差、团结力差，极不稳定，集体经济本就薄弱，推进改革谈何容易？“我们都知道，这项工作不好做，但是必须要摸索着做”张林远回忆最初的启动过程时，他用了数次“摸索”这个词。经管站第一时间与会计师事务所沟通洽谈，在数次探讨、总结、再探讨、再总结中，确定了具体工作流程，并制定出“三步走”工作方案，产权制度改革工作帷幕正式拉开。

    从六月份起，经管站的同志们便一头扎进了村里，气温渐渐升高，而大部分的村居的办公室也只有头顶那台吱呀乱叫的电风扇，从宣传走访入户，到后期的审核程序，经管站同志们都一丝不苟的进行着，“有时候忙活好几天，脖子都直不起来”。为了能早点把工作铺开，经管站采取“三步走”战略——第一步选取基础较好的东三里社区、新周村和东齐村三个村率先试点，第二步对城外五个管理区全面铺开，第三步对难度大的城区东王、城关及时跟进，每步相差一周，压茬进行，边总结经验边推进。在推进过程中，他们对待乡亲们像“春天般温暖”,但在对待程序上，他们又是绝对的一丝不苟：改革步骤严格遵守，充分尊重农民意愿，让群众参与、受群众监督，做到该公开的公开、该公示的公示、该签字的签字，该有的环节一个都不能少，确保改革经得住历史的检验。

    忙碌的时间总是过得很快，而改革也随着秋天应景的结出硕果：截止目前，全街道69个村居已全面启动改革工作并已全部完成清产核资，其中，65个村居已成立领导小组、清产核资工作小组、成员界定工作小组，剩余4个村居已成立清产核资领导小组和工作小组；60个村居已完成成员界定并提出改革申请、出台了改革方案。

    农村集体产权制度改革是具有历史意义的重要举措，但在经管站的同志们看来，能用他们耿直的敬业精神和过硬专业能力为老百姓做一点“好事儿”，这才是让他们真正感到欣慰的意义。