姚家街道办事处三项举措推进重点项目建设
一是抓协调服务,强化责任落实。坚持领导包挂重点项目责任制度,形成街道班子带头盯靠、负责科室合力攻坚、全办上下协力推进的工作格局。定期召开项目建设工作例会,及时掌握工程进度及存在问题,研究部署推进措施。目前,辖区各重点项目按计划快速推进,市级重点项目6个,华润万象城、中弘广场、中国人寿大厦、文博金融服务中心,绿地山东国际金融中心和丁家村城中村改造村民安置项目总投资共计约430亿元,年度计划投资预计完成60亿元。区级重点项目12个,计划总投资约195亿元,年度计划投资约26亿元。
二是抓服务对接,优化营商环境。夯实服务项目意识,进一步简化审批程序,为项目建设开绿灯、解难题,营造良好的外部环境。强化日常联络沟通和服务推进力度,建立项目建设工作台账,梳理项目推进难题,制定针对性措施加以解决。目前,对年中新纳入的市重点项目华润新天、平安不动产项目实施了阶段动态管理,排定时间节点,分解推进工作。
三是抓问题化解,突破发展瓶颈。突出问题导向,树立问题意识,定期走访重点项目并召开调度会,结合工作实际,并抽调精干力量,深入一线攻坚土地征拆,推进丁家村安置拆迁工作,针对重点项目建设进展过程中的各类难点问题,细化梳理、逐个***,有效加快推进鲍德、中央商务区安置房等预开工项目尽快开工建设。(姚家街道办事处 郭玉敏)