泉城路街道多措并举促进楼宇盘活升级

一是围绕优化营商环境。泉城路街道创新建立“楼宇管家”品牌服务模式，绘制“楼宇地图”、单个楼宇逐一“物理画像”，建立常态化联系服务企业机制，以“楼小二”、“店小二”式服务助推企业发展，做到辖区楼宇综合情况一口清、专属网格包挂楼宇一口清、企业产业分类动态进出一口清，让楼宇成为招商安商稳商沃土，承载起一方经济发展希望。泉城路街道共28座楼宇，其中5000平方米以上商务楼宇17座，建筑面积合计约73.23万平方米，租赁使用面积约67.67万平方米，闲置5.56万平方米。通过每月《招商载体信息表》、《楼宇综合情况月报表》、《闲置载体统计表》，借助楼宇管家网格化综合管理体系，街道及时同楼宇精准对接，第一时间动态掌握楼宇闲置及入驻情况，实现企业入驻无缝化服务对接。

二是有效整合盘活闲置。辖区内闲置较大面积的载体，主要以丰利大厦、济南国际交流服务中心为代表，把盘活存量作为做好“六稳”工作、落实“六保”任务的重要举措和有力抓手，努力积极宣传推介，加大政策措施支持力度、向存量要效益，实现以闲置资产换新兴产业，促进开拓闲置资产的发展思路。

三是有效清理整顿烂尾。泉城旺角项目，总建筑面积约12000平米，其中已售面积近800平米，已售房屋套数89套。通过协商收回、鼓励流转、协议置换、收购储备、引入战略投资者等方式改造开发，把“沉睡资源”转化为资本资金、转化为新兴产业、转化为发展优势。

四是有效“腾笼换鸟”通过产业升级带动低效楼宇实际产出。对产业集聚效应偏弱、整体竞争力不足的楼宇、园区，把“腾笼换鸟”作为推进经济转型升级、实现高质量发展的重要战略举措，按照“腾换”并举、重在“换鸟”提质的思路，采取“请出去”与“引进来”相结合的方式，通过改变粗放式招商引资的思维定式，进一步关注体量，注重产出，追求高质，推动“腾笼换鸟”政策落地生根，集聚起楼宇、园区发展新动能，提高资源利用效率，拓展项目落地。