刘洪奎乐于奉献的平民书记

时代先锋

乐于奉献的平民书记

——记茂名石化港口公司党委书记、代经理刘洪奎

　　茂名石化港口公司党委书记、代经理刘洪奎坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想作为自己的行动指南，开拓进取，扎实工作，为企业的改革和发展作出了贡献，起到了领导干部的表率作用和共产党员的先锋模范作用。公司党委先后被评为茂名石化公司先进党委、茂名市先进基层党组织，他本人也多次被评为茂名石化公司优秀党员和优秀党务工作者，2002年被评为中石化集团公司优秀思想政治工作者。

“党员是一块砖，哪里需要哪里搬”

　　刘洪奎的工作足迹从部队到地方，从生产主体单位到后勤服务单位，从行政工作到党务工作，角色经历过多次变换。每一次的变动，他都以“砖头”理论说服自己。期间，职务上的升升降降，他经历过多次，作为一名有几十年党龄的同志，每一次都坚决服从组织安排。1986年他从部队转业到地方，行政级别降了半级，他接受了，后来由行政工作改为党务工作，他也没二话。1991年9月，他从河南商丘市房产局党委副书记的岗位调到茂名石化工作，组织上安排他到港口公司担任质量计量科科长，在行政级别上又降了半级，有人劝他去找公司组织反映一下，他说，他来茂名石化工作并不是为了个人的利益，而是为了中国石化事业的发展尽自己的一分力，作为一名党员怎么能与组织讨价还价呢？1995年10月，组织把他平级调动到茂名石化华达公司担任副经理，从事房产管理和后勤工作，当时的港口公司蒸蒸日上，离开他熟悉的专业，离开与他同舟共济的同事，他有些恋恋不舍，可是他还是坚决服从组织的决定，并在华达公司干得有声有色，得到了领导和同事们的认可。2001年10月，组织上再次将他平级调回港口公司担任党委副书记，此时，他已年过半百，视力下降很多，右手颤抖得无法写字，只能改练左手写字，困难可想而知。当时港口公司经过与原茂名石化下属的管道处合并，管理业务范围扩大，单位横跨湛江茂名两市五区，设备隐患多，安全生产和稳定工作难度大。刘洪奎不计个人得失，坚决服从组织安排，克服年龄大、视力差等困难，积极开展工作，在他的努力下，港口公司党建工作上了一个新台阶。2004年5月，组织上再次给他压担子，让他兼任公司代经理，当时公司安全生产形势严峻，职工队伍不稳定因素增加，党政一肩挑压力很大，职工们也在私下议论这是一个“吃力不讨好”的角色。确实，站在他的角度，无论于公于私，他都可以推辞。他说，作为个人，我有我的想法，但作为一名党员，我不能回避，当书记的更不能这样，必须在困难时刻站出来，将个人的得失放在其次，要给年轻同志带个头，树立一个榜样。

“一个人必须多干点事”

　　刘洪奎的座右铭是“一个人必须多干点事”。他觉得只有这样才对得起自己，对得起党。他克服年纪大、平时工作忙等困难，坚持利用晚上和节假日等业余时间，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的政策法规，学习业务知识，不断提高自己的理论水平和政治素养。他针对新时期企业党建工作的特点，坚持以“三个代表”重要思想为指导，将党建工作贯穿于企业的生产经营中去，研究企业思想政治工作的新方法，在茂名石化公司率先开展了七项工作：一是率先推行HSE管理体系贯标认证工作；二是率先开展“大政工”体系试点工作；三是率先开展创建学习型企业的试点工作；四是率先开展“三项制度”改革工作；五是率先实行安全问题制工作；六是率先开展党群工作贯标认证工作；七是率先推行工作流程再造工作。此举为企业的发展营造了政通人和内部环境。

“堂堂正正做人，清清白白从政”

　　在旁人看来，现在的刘洪奎党政一肩挑，权力很大，但他自觉将自己置于组织和职工群众的监督之下，从不把领导职务当作权力的象征，而是将其视为神圣的使命和重大的责任。他常告诫大家要“堂堂正正做人，清清白白从政”。他专门主持制定了《党委议事规则》，坚持每周召开一次党政工联席会，关系公司改革发展稳定，干部任用等重大事项，先由党委会讨论达成共识，然后由班子集体讨论，让大家充分发表意见和看法，仔细研究讨论，择善而从，集体决定。一旦形成决议，在执行的过程中，领导成员口径一致，行动一致，令行禁止，维护班子集体领导的权威。对于工程维修、技改技措、物资采购、对外经营工作，公司分别成立了四个领导小组，由分管副经理任组长，这些工作，必须经过职能科室会签后，由分管经理把关，他从不一个人说了算。

　　作为党委书记，刘洪奎把提高干部队伍的形象作为己任，在领导干部中广泛开展了“如何增强企业领导干部非权力影响力”专题讨论，多次在基层领导干部会上强调，领导干部首先要认识自己是一名共产党员，是执政党的一员，要树立正确的人生观、价值观、权力观，要情为民所系，利为民所谋，权为民所用，要把心思用在工作上，用在为职工群众谋利益上。他亲自组织领导干部观看《大地有江河》、《不朽英魂》、《石化反腐警示录》等专题教育片，组织科级以上干部到监狱听取犯人现身说法，组织制定《港口公司领导干部勤政廉政谈话办法（暂行）》，与新提拔的干部进行干部任前廉政谈话，把预防腐败关口前移。几年来，公司没有一名党员干部出现违纪违法现象，领导干部的非权力影响力明显增强，职工的认同度也明显提高，在2004年底对领导班子和领导干部的考核中，96％以上的职工给刘洪奎打了优秀。

“我就是要宣传入党光荣的思想”

　　刘洪奎有极强的政治敏锐性。回到港口公司任党委书记后，他发现公司基层领导干部中，有18名属于非党员科级干部。他说：“这是一种不正常的现象，值得我们反思。”通过调查他发现少数党员的形象不佳，影响了党形象。部分基层领导干部也产生了入党不入党无所谓的错误认识。针对这种错误认识，刘洪奎主持制定了五年党员发展工作规划，并经常带头讲课，讲述中共党史、学习新党章等内容，与他们一起讨论“不入党也可以做官”与“入党以后更好地‘做官’，更好地为人民服务”的关系，并大力开展“入党光荣”的宣传教育活动。2005年2月党委讨论一名基层管理人员的提拔任用，这名同志工作非常出色，群众基础也较好，但由于他对入党有不正确的认识，党委会上争论很激烈。刘洪奎说，国有企业是党执政的物质基础，如果一个同志连党都不愿意入，怎么能代表党来执政。对即将发展为党员的同志，他一定要亲自谈话，指出他们的缺点，对他们进行勉励。在今年公司开展的保持共产党员先进性教育活动中，他带头作辅导报告，带头讲党课，带头在公司党员大会上进行自我剖析，较好地发挥了领导干部的表率作用。通过教育，党员的形象转变了，职工主动要求入党的人多了，2个月来共收到入党申请书15份，写了入党申请书的人工作更积极了。目前，科级以上领导干部中，党员占到了92％。

“我要努力做一位平民书记、亲民经理”

　　刘洪奎为人随和，到哪儿都能与职工群众打成一片，在群众眼中，他是深受喜爱的“平民领导”。他平时一有空闲就下车间、进班组，与职工群众聊天谈心。到一线从不预约，与职工谈话也从不事先打招呼，总是以朋友的身份，与普通职工平等交流。他在与职工的交流沟通中，了解职工的困难和要求，想方设法帮助他们解决实际困难。第三作业区职工反映饮用水质不好，刘洪奎与班子成员多次研究，最后为他们解决了饮水问题。湛江输油站职工反映职工、家属看病难，刘洪奎与班子成员多方奔走，最后在湛江市联系了两家定点医院，解决了职工与家属的看病难问题，稳定了职工队伍。刘洪奎常说，职工利益无小事，职工在我们心目中有多重，我们就在职工心目中有多重，当书记就要当一个平民书记，当经理就要当一个亲民经理。他是这样说的，也是这样做的，群众也是这样评价的。2003年，中石化报以“群众心目中的平民书记”为题报道了他的事迹。对职工他倾注了很深的感情。港口公司地处海边，冬天冷，夏天热。他给所有的基层班房都安装上空调，晚上海边风大，他又给码头工作的职工发放棉大衣。公司远离茂名市区，职工的大部分时间都是在单位度过，他想方设法搞好职工的伙食，为了给职工一个好的休息环境，又给所有职工配备了休息用的卧具。2004年，在他的努力下，职工的收入超额完成年初的奋斗目标。对离退休职工、困难职工和伤病职工，他也是经常挂在嘴边，放在心上，逢年过节都亲自***慰问，给他们送去慰问金，帮助他们解决实际困难。

　　刘洪奎的心中有两个目标，一个是近期目标，就是构建安全和谐的港口企业，一个是远期目标，就是把港口公司打造成现代化的海上物流配送中心。他说，近期目标，争取在他的任期内实现，远期目标，可能需要十年或更长的时间，到他退休也可能实现不了，但他必须把港口的发展谋划好，要为后人打好基础，并教育好年轻的同志，让他们去实现这个目标。殷殷之情，体现了一个共产党员的崇高品质和博大胸怀，他是用自己的实际行动实践着“三个代表”重要思想。（冯凯 茂组宣）

《茂名日报》（2005-07-07 第一版）