瑞金路街道333议事决策机制激活社区治理新动能
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于2022年02月18日发表
一是“三项会议”提升决策能力。围绕居民日常生活的“关键小事”,根据涉及范围和难易程度,分别召开社区党委会、社区大党委联席会、社区党员群众代表大会,集思广益、兼顾各方形成共治共管决议,确保成熟具体可操作。
二是“三项流程”提升执行能力。社区党委通过零距离家园理事议事流程,研究确定年度重点项目清单,开展项目认领或派单;推进过程遇到问题或阻力,及时组织吹哨协商流程,统一思想、调整路径;年底通过评议汇报流程,向居民汇报、接受评议。
三是“三项负责”提升治理实效。成立街道物业党总支,推动“双向进入、交叉任职”,实现首接负责制、指定负责制、反馈负责制。居民投诉或合理化建议,明确首接负责,先解决问题再说;不属于承办范围或涉及多个责任主体的复杂疑难事项,社区党委指定牵头责任人兜底负责;诉求解决或建议采纳后,社区网格员和牵头责任人向居民反馈问题处理结果,接受居民满意度评价。
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