海城地税局坚持绩效文化扎实推进绩效管理工作
今年以来,海城地税局充分发挥绩效管理“指挥棒”作用,通过“全面、全员、全程”推进绩效管理落地生根、开花结果。目前,海城地税局按照“导向、效率、公平、激励”的绩效理念,引领工作创新、评价工作效果,不断完善绩效管理工作体系和机制,持续提升工作效能,取得显著成效。
一是全局统筹,突出重点。在指标设计上突出 “营改增”、“金税三期”上线、国地税合作等重点工作,统筹兼顾组织税收收入、依法治税和优化服务等重要任务和省市区各级安排,通过绩效工作部署会,梳理分解出可量化、可监控和可运用的绩效指标,致力于在绩效管理中打造多条索链、构筑多个闭环、形成一种格局、建立一套机制,既确保将各项工作放进绩效考评这个“大棋盘”,又保证干部队伍动力活力得到持续激励。今年以来,海城局共制定33条基层分局考评指标,15条机关共性指标,142条个性指标,其中机考指标超过50%。
二是全员参与,强势推进。在全局开展绩效管理自查自纠,集思广益收集意见,优化原有指标体系设计缺陷,完善评分方式和标准。在推进绩效管理过程中,细化指标、落实责任,形成“一条指标、三层责任”的责任体系。实施考评后,对考核情况进行月通报、季分析,定期听取承接责任科室和责任人工作汇报,掌握责任人的履职情况,让“说不清道不明”的红红脸、出出汗,有效增强了干部职工的责任感和事业心。截至目前,借助绩效考评系统我局已实现“营改增”顺利过渡,“金三”系统平稳运行,国地税深度合作等多个目标。
三是全程跟进,补齐短板。为防止指标考核和工作落实出现“两张皮”的问题,我局充分发挥绩效管理信息系统“四两拨千斤”功效,每月、每季度、每半年监控考核任务落实情况,以发现疑点问题为导向,通过预警提醒、执法督察、实地调查等形式为各项工作“通经活络”、“活血化瘀”。同时,进一步强化绩效管理结果运用,将个人绩效结果作为选拔使用干部的重要依据,组织绩效连续两个季度排名后3名的单位负责人,局“一把手”对其进行诫勉谈话并通报批评,考评成绩直接影响年终单位评先评优;个人绩效考评达不到规定分值的,进行诫勉谈话或调整工作岗位,直接与个人绩效奖金挂钩。