鞍山队精品路线为统计服务新常态注入新活力

统计服务职能作为统计调查工作的重要组成部分，其质量的高低关系到统计调查工作的生命力，为不断提升为地方党委政府的服务能力，鞍山调查队以打造“精品路线”为理念，以“全面振兴钢都系列调查”为品牌，结合“两学一做”学习教育常态化和制度化纵深推进，围绕幸福鞍山、城乡居民收入等方面，撰写一批高质量调研、调查报告，为新常态下实现统计调查服务新跨越注入了新活力。

找差距，明举措，为“精品路线”定准位。第一，找准差距，打造品牌。队党组就分析报告质量不高，统计服务能力发挥不够这一问题，多次召开专题会议，认真研究分析症结所在，明确了差距主要是新发展理念与鞍山发展的实际结合不够，并以此提出打造“全面振兴钢都系列调查”品牌服务。第二，措施得力，明确责任。一是领导垂范，强化执行。为确保系列调查品牌服务工作取得实效，要求每位党组成员结合各自分管领域至少牵头撰写完成一篇高质量调查调研分析报告，形成以上率下效应，确保工作有序开展。二是全员学习，定准方向。要求各专业全面系统学习鞍山市第十二届党大会提出的发展目标，结合各自调查工作实际，制定分析报告撰写方向和提纲。三是系统培训，提高能力。分管领导为全体队员开展了一次集中培训，系统讲解分析报告撰写方法，使队员写作能力稳步提高。四是分工合作，责任到人。对各专业系列调查报告均要求全员参与，并明确主笔人、完成时限与进度。

重质量，强推进，为“精品路线”把好关。一是落实“两个服从”。即数量服从质量，时间服从质量，确保系列调报告质量。二是实施队长终审。为了确保分析报告质量，每一篇报告发出前，必须由队长审核同意后，方可报送市主要领导。三是执行严出标准。对各专业撰写的系列分析调查报告，进行严格审查，对问题找的不准，所提措施建议针对性、可操作性不强的分析报告一律不作为系列分析发放。四是逐层深入推进。制定了主要领导与分管领导、分管领导与处室负责人、主管分析领导与责任人的推进链条，分层次、分专题、按节点、按责任落实推进。

转观念，求创新，为“精品路线”添动力。一是破局限，拓渠道。打破分析调研只在常规报表和现成数据里挖资源的局限，转变服务理念，拓宽服务内容，以促进鞍山发展的大格局为重要“引擎”，利用统计调查系统特有的渠道和资源优势，开展有针对性的调研，围绕市委全链条部署的落地落实研究工作。二是入一线，深挖潜。充分发挥国家队深入基层，开展直接调查的能力，带着问题去调查、去研究，将每一篇分析都贯穿问题导向和目标导向，提出有价值的决策参考。三是重网络，探新法。在工作开展过程中，积极探索现代化信息网络应用，充分利用微信等网络平台开展调查调研工作，将移动互联、大数据应用逐步引入数据生产、监测、加工的过程中，不断提高工作效率和精准度。

统计服务“精品路线”战略的实施，不仅使鞍山调查队在地方的知名度得到大幅提升，也得到地方主要领导和部门肯定和赞扬。截至目前，所撰写完成的6篇系列调查报告，有6篇次被市领导批示。市委书记孙国相批示4篇，批示率达到66.7%。市委书记孙国相在《全面振兴钢都系列调查之一：鞍山居民幸福感调查》批示：“请各位常委阅，此调查很好，体现了调查队的大局意识，主动精神，要继续为全面振兴钢都发挥作用。”鞍山市直机关工委在《关于市直机关开展“两学—做”学习教育和推进干部作风转变情况的通报》中对鞍山调查队做出如下评价：“国家统计局鞍山调查队，以在鞍兴鞍为己任，主动服务地方经济和社会发展，作出了积极贡献。”