站前区发展和改革局抓项目建设助推环境建设年

    为落实“环境建设年”活动，促进全区经济社会又好又快发展，站前区发展和改革局全面执行区委、区政府确定的以发展项目为纲的战略，抓好项目建设，“环境建设年”再创新成果。  

    站前区发展和改革局高度重视并积极投身“环境建设年”活动，在市、区召开动员大会后立即行动，以打造优质服务环境，为全区新一轮经济社会大发展提供环境支撑为目标，紧密结合工作实际，制定了《站前区发展和改革局“环境建设年”实施方案》，强化了环境建设的服务理念。对全区500万元以上的重点项目进行了全面调研，系统地进行了登记建档，分层次、分重点进行***服务，为“环境建设年”项目工作有序、扎实地推进打下了良好的基础。

    截止到目前，全区已确定投资500万元以上项目54个，其中工业项目31个,市场流通业项目12个，房地产开发项目11个。在已确定的54个项目中亿元以上项目7个，其中工业项目1个，市场流通业项目2个，房地产开发项目4个。投资5000万元以上项目9个，其中工业项目3个，市场流通项目2个，房地产开发项目4个。

    为确保项目质量，使“环境建设年”活动落到实处，区发展和改革局主要采取以下措施:

    1．规范化服务，系统化管理。

    从年初起建立项目档案，完善项目管理内容。把项目分解落实到人头。公开项目申报审批程序，限定呈报时限。深入到第一线，到项目单位进行实地调研，随时掌握项目进展情况，全面了解项目在开工建设过程中遇到的困难和问题，了接企业在发展中所存在的困难和问题，按时上报，及时反馈。

    2．靠前服务，为企业排忧接难。

    在各责任单位建立项目档案的同时，区发展和改革局要求责任单位按分工上报企业发展中存在的问题和苦难，选派专人***征求意见，了解情况，帮助协调解决。到3月末，区发展和改革局已派专人在兴隆超市、财富广场等十几家企业现场办公，为财富大酒店协调解决了转贷手续，衔接了3个项目，为兴隆办理项目前期手续。为银河镁铝有限公司包装项目，为弘逸园房地产公司协调土地和办理早市事宜，为台湾液体肥料项目协调场地，为斯巴鲁4S店协调土地。

    3．明确责任，建设服务型机关                                     站前区发改局努力做到分工明确，各尽其责，把自己所分管的工作及项目进行全面了解，***走访项目法人，建立联络关系，随时到项目单位了解情况，确保情况的完整性和真实性。全面推行岗位责任制，服务承诺制、首问负责制、限时办结制、失职追究制，切实把管理职能、工作责任和服务要求分解到岗、落实到人，扎实有效的开展“环境建设年”活动。

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