辽阳石化重提一厘钱精神

    上世纪60年代，新华社《一厘钱精神》的通讯，热情讴歌各条战线上勤俭节约、艰苦创业的可贵精神。
    近年来，辽阳石化在强化企业内部管理、深化企业改革、加快产品产业结构调整过程中，坚持勤俭节约不辍、挖潜增效不懈，力倡“一厘钱”精神,仅去年便实现挖潜增效3.4亿元。
    增加“常四线”
    熟悉辽阳石化的人都知道，这是全国唯一全加工俄罗斯原油的千万吨级炼化企业。与大庆原油和辽河原油相比，俄罗斯原油芳烃潜含量和轻组分收率都比较高，具有不可替代的优势。但由于沿用原来设计的加工路线，渣油加工流程不合理，加上汽油、芳烃生产手段不完备，不断造成炼油加工成本浪费，而且难以发挥俄油固有的潜能。但现在，他们的俄油加工成本开始降低了，仅在200万吨/年加氢精制这一环节上，每个月降本增效150万元。
    常减压装置是俄油加工的第一道工序。为提高生产加工效率，常减压车间组织人员进行科技攻关，使常压塔常二线输出的油品不再经过空冷器，把温度控制在81℃左右，直接并入热柴油管线，实现200万吨/年加氢精制装置全部用热柴油线供料，这样就使该装置反应加热炉的燃料气耗量较之前下降约170标立/小时。为提高轻油收率，他们将减压塔生产出来的过汽化油进行“全回炼”，将部分馏分“吃干榨净”，使直馏蜡油收率提高到0.7%，同时降低了渣油收率。
    值得一提的是，常减车间在常压塔原来只有三条侧线抽出的基础上，又增加了第四条线——常四线。增加的这条管线完善了过去加工设计上的缺陷，其发挥的作用是将蜡油组分直接供给下一道工序环节——加氢裂化作为原料了。这样一来，不仅提高蜡油拔出率和降低减压渣油中的有效成分，减小减压炉热负荷，节约燃料，而且又降低了减压塔顶抽真空系统的负荷，可谓一举多得。看似增加一条管线，实则大大减少了成本、增加了效益。
    优化“三剂”
    炼油化工生产过程中有一种必需的消耗品，这就是催化剂、助剂和添加剂，统称为“三剂”。记者在辽阳石化公司看到，这里的人们强化“三剂”的管理和使用，优化运行，合理降低消耗型“三剂”单耗，达到了降本增效的目的。
    辽阳石化降低“三剂”成本，坚持攻关三步走：第一步，是内部招标开始的。他们组织各厂积极采取技术攻关，通过对照设计值、技术协议保证值、历史最好水平，各装置技术人员全面优化工艺参数，提高催化剂使用性能。第二步，在同类可比情况下，与其他企业进行对标。依据对标结果。细化调整日耗型“三剂”的使用配比，在保证最佳使用效果的前提下，减少“三剂”消耗量。
    第三步也同样关键。在降低“三剂”消耗量的同时，不多占用装置生产时间，力争多赚“一厘钱”。去年，共减少“三剂”采购量达780吨，降低成本1360万元；通过优化催化剂运行，增加效益4000多万元。
    大泵换小泵
    辽阳石化聚酯厂公用车间以循环水场作为工作突破口，优化循环水运行管理，节约用电，降低物耗能耗。在保证生产平稳、供水温度及压力合格情况下，车间优化运行参数，减开风机或调整变频。通过调整循环水上塔量，增加1号水塔负荷，开1号变频风机降温，停3号风机，每小时节电40千瓦；调整水泵运行方式，新老水场联网运行，原来一台大泵和一台小泵运行调整为两台小泵运行，每小时节电390千瓦，每天节水280吨，同时减少循环水药剂使用量，降低机物料费用；调整浴池开放时间，减少水和蒸汽消耗，每月节约生活水近400吨，节约蒸汽约76吨。
    杜绝长明灯、长流水及风扇空转现象。停一区空压站活塞压缩机动力电源、停照明灯159盏。同时坚持抹布重复利用，人员离开办公室，必须关灯、关电脑、关风扇。车间还重视修旧利废，对管线上切割下来的双联阀进行回收维修，现全部处于完好备用状态，仅此一项便减少浪费、节约创效2万元左右。
    辽阳石化公司在挖潜增效中，1.72万名员工、1383个班组积极行动。仅去年便实施公司级挖潜项目达26项，正如中国石油辽阳石化公司总经理朱景利所说:“只要想办法、算细账、抓节约，点滴积累也能产生可观效益。我们就是要从每个细节着手，通过开源增一块、节流省一块，做好挖潜增效这篇文章。 ”
    力倡“一厘钱”精神
    在辽阳石化公司，1.72万名员工、1383个班组积极行动，人人都在为开源节流出力，人人都为降本增效献计。仅去年，该公司便实施公司级挖潜项目达26项，全部按时落地生根。目前，该公司正以“放心型”工厂建设为切入点，融汇顶层设计与基层创新，大力推进企业管理不断向更高效、更规范化提升。
    细微之处见精神，这是常识，也包含着哲理。只要想办法、算细账、抓节约，点滴积累也能产生可观效益。我们就是要从每个细节着手，通过开源增一块、节流省一块，做好挖潜增效这篇文章。是的，辽阳石化这是在进行一种实实在在的行动，是能够把广大员工工作激情激发动员起来的行动，这是该公司反浪费，坚持勤俭节约、艰苦创业的体现，是继承和发扬“一厘钱”精神的体现。
    这种精神，这种行动，是辽阳石化强化企业内部管理之道，也是推进企业深化改革和加快推进产业结构调整的基础。不是吗？辽阳石化产业结构调整已列入中国石油炼化业务“两建一改”总体布局，其产业发展战略已正式列入国家石化产业规划，推进辽阳石化的产业结构调整，就是要1.72万名员工有这种“一厘钱”精神，从工作细节做起，从节约一滴水、一张纸、一度电、一滴油做起，从提高每一分钟的劳动效率做起，从提高一件产品、每一项工作的质量做起。
    新时期，辽阳石化力倡“一厘钱”精神显示了一个颠扑不破的真理:任何时候，勤俭节约、艰苦创业都不会过时。它是美德，更是传统文化，需要我们不断继承并发扬光大。
 

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