织金三个三打造选调生到村任职育才工程

突出“三强化”促作用发挥有效。一是强化监督管理。为规范和提高科学化管理水平，制定出台《织金县选调生到村任职管理办法（试行）》，从到岗到位、履职尽责、结对帮带、考核鉴定、督查通报等五方面作了全面要求。县委组织部组建调研督导组适时深入选调单位、乡镇和村，进行实地督查和暗访，及时指出问题并下发工作提示单限时整改，并将存在问题记入乡镇和选调生本人负面清单，达到以儆效尤的目的。二是强化考核激励。由县委组织部牵头制定专项考核方案，明确考核指标和考核内容，指导选调单位和乡镇每月对选调生在村履职情况进行测评并建立实绩档案，每季度进行一次鉴定，鉴定情况报县委组织部备案，把季度鉴定与公务员平时考核捆绑，作为有关补助资金发放考核的重要依据。对任职期满的选调生进行专项考核，对考核合格的召回到选调单位工作，继续作为选调生管理；考核不合格的不再纳入选调生管理。同时，树立正确选人用人导向，把优秀的选调生作为乡镇领导班子的后备人才重点培养，激励担当作为。2023年以来，指导有关单位对30名到村任职期满选调生进行专项考核，考核合格30人。三是强化作用发挥。组织到村任职选调生认真开展国情调研工作，每年至少1次走遍全村农户，进家门、察实情、听民声，至少撰写1篇有情况、有问题、有分析、有对策的调研报告，以鞭策其发挥作用，并为其他干部提供参考借鉴，掌握服务本领。国情调研的质量和完成情况作为年度考核、在村任职期满专项考核、评先选优和选拔任用的重要依据。2023年以来，到村任职选调生撰写综合情况报告28份，国情调研报告31份。