西丰电力调度控制中心实现安全运行10000天

    截至5月31日，西丰供电分公司电网调度控制中心实现了连续安全运行10000天的纪录，创造了西丰电网调度安全运行最高水平。这10000天，在历史的长河中只是短暂的一瞬，但对于安全记录而言，却是一个极具挑战性的数字，这其中蕴涵了西丰分公司几代人长期不懈的努力。

    西丰分公司调度系统安全运行记录始于1985年1月13日，27年来，该调度中心始终把安全生产放在首位，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“保人身、保电网、保设备”原则，把保证电网安全放在一切工作的首位，精心调度，精细操作，全面落实安全生产责任制，不断加大安全管理工作力度，加强作业现场安全管理。做到了精心组织、安全调度，实现了安全倒闸操作5000次、20000余项，各种故障处理2300次无差错，围绕电网“安全、经济、优质”运行这一主题，为电网的安全稳定运行打下了坚实基础。

    领导得力，安全得保障。长期以来，分公司始终坚持把安全生产放在企业管理第一位，全员参与、全过程控制、全方位预防，通过组织开展安全宣传和各类安全生产竞赛，深入推广安全生产标准化建设，营造了一个良好的企业安全文化氛围，基本实现了全体员工从“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的转变，有效地减少和杜绝了各类安全事故的发生。2010年8月，西丰县连降暴雨，降雨量达200毫米，所辖10kV线路受灾14条，造成17203户用电中断，分公司班子成员坐镇调度中心，与值班调度严格按应急预案，调整供电方案，合理安排供电秩序，经过96个小时的努力奋战，14条受灾线路全部恢复送电，因此，分公司获得“辽宁省电力有限公司2010年度抗洪防汛先进单位”称号。

    强化管理，提升执行力。首先，在人员安排上，分公司班子从基本业务素质、专业技能水平等方面着手择优选取，由业务素质和综合能力方面出类拔萃，具备学历高、工作经验丰富、具有较高的专业管理、组织协调能力的担任中心主任。其次，理顺专业管理流程，规范专业管理行为，严管理、重落实、抓预防、求实效、保安全。在日常值班工作中，注意抓好值班质量，在“交接班检查、倒闸操作质量、人员精神状态”等多方面严细管理，培养调度员的工作责任心，日积月累，养成良好的工作习惯，形成严谨的工作作风，极大地提高了工作效率。

    落实措施，实现安全目标。一是在调度运行管理中，严格执行“两票三制”和设备停电检修计划，强化标准化管理。二是加强电网危险点分析和预控，科学合理安排电网运行方式。通过反事故演习，提高调度员业务水平和应急处置能力，有效杜绝了误操作、误调度现象。四是突出“以人为本”的安全管理理念，切实加强生产的全过程管理。严格执行查思想、查管理、查“安规”落实、查“两票三制”、查措施执行，确保思想到位，人员到位，组织到位。近期，以强化“五大体系”建设过渡时期安全生产主体责任为重点，严格落实管控职能，建立和完善29项现场应急处置方案，同时按照“谁主管、谁负责，谁组织、谁负责”的原则，层层签定安全生产责任状，级级落实责任，人人承担责任。

    开展针对性培训，强素质，奠基础。以调度质量标准化为主题，立足解决调度指挥水平的新思路、新方法开展有针对性的培训。特别加强了新安规新调规的学习，同时，当电网重大结构变化和重要变电站新设备启动时，提前组织进行相关方案学习和讨论。1999年末，为适应变电站改造升级，引进江苏南瑞EMSAE9000调度系统，通过举办电网运行方式讲座、组织调度人员到现场考察的方式，极大的提高了调度人员专业理论知识和实际操作技能，使调度人员由经验型向技术性转变，有力的提升了人员素质，从而保证了电网的安全运行。

    安全生产只有起点，没有终点，27次春夏秋冬的轮回，10000次日月星辰的交替，西丰电业人将再一次“出发”，用他们的实际行动去创造新的奇迹。

西丰供电分公司  徐仁峰