大家谈曾都区城投公司董事长刘东说

今年建设市区重点项目18个，城投公司克服疫情影响，一手抓疫情防控，一手抓项目复工，提前介入，实行“三制”管理，即项目责任制、内控管理机制、内部协调机制，督促承建单位优化施工方案、添加施工人员、增加施工设备、强化工程管理，按下复工复产的“加速键”。

曾都区漂水河东支、西支综合治理项目作为重大民生项目，维系河道健康，造福沿岸群众，汛期到来前顺利完工。五丰学校是市区重点公益教育类项目，是配套于城北新区的一所高标准中小学，一流的教学设备、一流的教学环境，将充实城北教育资源，目前已经完成主体建设，秋季开学有望如期招生。星光六路为五丰学校配套道路，是新五丰学校小学部必经之路，为解决五丰学校周边雨、污水排放问题，便利周边居民出行，优化五丰学校周边环境。城北新区道路路灯工程可以解决“城南一片亮，城北一片黑”问题，让大家出行更安全、更便利，夜生活更丰富，城北夜色更美丽。搭建10kv高压线，新修明珠一路、吾悦二路是市区重点招商项目吾悦广场的配套设施，这些项目不仅是兑现政府承诺，更可以优化营商环境，增加投资者信心，推动新区发展。太山庙棚改二期、周家寨棚改三期等涉及民生项目的陆续开工建设，既改善居民居住环境，又保障工业用地拆迁安置，优化城北环境，助推新区建设。

通过建立资产管理户籍库，对国有资产进行全面清理，建立登记台账，实现电子档案与纸质档案并行，做到数字清、底子明，管理逐步规范，保值增值逐步见效。加强资产巡查，盘活空置资产，使之保增值。对公司收储地块、绿化道路等资产，实行流动巡查监管，确保国有资产的完整。完善国有资产管理制度，严格落实管理责任。公司实行全面预算管理，完善财务管理内控体系，严格规范资产管理程序，明确资产监管工作职责，进一步建立起权利、义务、责任和规范相统一，管资产、管人、管事相结合的国有资产管理体制。

公司按照“规划设计一批、收储预存一批、营运挂牌一批”的理念，认真研究土地政策，准确把握市场行情，随时瞄准市场商机，切实做好土地营运工作。规划设计一批，就是通过土地市场前景预测，制定未来三至五年土地收储计划。收储预存一批，就是计划收储何店高铁小镇（二期）、周家寨棚户区三期项目等商住及项目用地10宗，为项目建设预留发展空间。营运挂牌一批，就是挂牌出让5宗土地，提高土地利用率，增加项目建设后备资本，助推曾都区高质量发展。

在融资方面，今年申报2020年中央预算内无偿资金项目13个、专项债项目10个、财政一般债10笔、2020年补短板稳投资支持复工复产重点项目贷款，申报总金额超19亿元，保障项目建设顺利推进。融资渠道由过去以政策性银行为主，转向政策性银行与商业银行并驾齐驱的多元融资格局，资金使用更便捷。在投资方面，应急产业园、光伏发电、孔坡一组地块、广告经营、璟园一号楼招商等五大项目作为公司今年重点发展的投资项目，增强公司造血功能，推动城北新区经济社会协调发展。