曾都农产品加工业发展纪事

      在传统农业向现代农业的转型途中，曾都以农产品加工园区为载体，依托现有优势资源，紧贴市场需求，拉长加工链条，走出了一条独具特色的产业化路径。

外向型发展的错位互补

      曾都大力发展外向型经济，将香菇、黑木耳等资源效益发挥到极致，又有效地规避了“自相残杀”，并带领广大农户闯出了一条致富路。
      三友、神农生态2家企业，同样以加工、出口香菇、木耳为主，但双方各有侧重，国际国内市场分布区域不同，未来产品规划方向不同。
      先看市场。神农生态的产品出口量，在国内市场与国际市场平分秋色，各占50%，出口地主要为欧美等发达国家市场。三友98%的产品出口以日本、韩国等东南亚地区为主。再看未来主导产品。三友兴建了全国食用菌行业最大的冷库，开发出菇丝、菇粒、菇丁、菇粉等产品，正在建设食品罐头、脱水蔬菜等项目。神农生态新建香菇精、香菇酱生产线，新开发研制出香菇多糖微胶囊、灵芝微胶囊等多项产品。
    4050万美元、4387万美元，这是神农生态2008年与2009年的出口数据，今年1-8月则为2.5亿元。三友2008年和2009年的出口量分别达到5000多万美元、7600万美元，今年1-8月为6022万美元。
    这是两条比翼双飞的曲线。伴随着这条曲线起舞的，是随南5.76万菇户。他们增收部分的50%，与食用菌有关。

粮棉油企业的扎堆效应

      穿过一个不起眼的小门楼，庭院深处，是质量安全措施严格的威龙食品公司。
      可别小瞧。该公司生产的“好和牌”豆奶粉、核桃粉、藕粉、黑芝麻糊4个系列产品，被农业部中国绿色食品发展中心认定为 “绿色食品”。
      据介绍，该公司每年转化粮食10万吨，每天消化鸡蛋10吨。公司所需的大宗商品如面粉、鸡蛋，由园区内的金银丰、同星农业等企业提供。为了确保包装质量，公司还引进了一家包装配套企业进驻园区。这就是曾都粮棉油企业互为市场、互为供应商、延长产业链条的扎堆效应。
      粮棉油企业扎堆，曾都特色资源在这里化蛹成蝶，转化为巨大的经济效益。

原材料和市场两头在外

      8月底，4辆20米长的大型集装箱冷藏车满载而归，缓缓驶进三友公司厂区。车刚一停稳，搬运工人便围了过来，抢着卸货。这是该公司刚从东北运回的600吨黑木耳。
      三友公司每年需香菇、木耳等原材料1万吨，在曾都、随县本地建立的标准化种植基地最多收购8000吨，还有2000吨缺口。因此，该公司每年到东北、陕西、贵州、湖南等地收购，放在冷冻仓库冷藏待用。
      该区立足全国市场配置资源，引导农产品加工企业在周边地区建立原材料生产基地或设立农产品收购点，然后又把加工生产出来的产品销往海内外，形成了买全国、卖世界的生产格局。以三友、神农生态公司为首的香菇加工出口企业在周边县市建立10万亩标准化种植生产基地，并在陕西、河南等省大量收购香菇、木耳等农产品；以金银丰公司为代表的粮食加工企业除敞开收购随州境内的粮食外，还在周边县市及河南等地签订60多万亩的优质稻麦收购订单；同星农业把多个养殖基地建在随县，还与万余农户建立紧密合作关系。
      现在，曾都区形成了原材料和市场两头在外的发展新格局。
      资源放大的曾都，农产品加工优势更加凸显，农业品牌的吸附效应越来越强。