农业局绩效管理破难题

　　湖北宜都网（通讯员  王本忠）笔者近日在农业局调研，有一件事情感到惊讶：尽管该局正在维修办公大楼，噪音大，人员进出复杂，但分散的三个办公点仍然井然有序。该局负责绩效管理的负责人介绍说：自去年纳入绩效管理试点单位以来，农业局突出重点考核，突出过程管理，工作作风明显转变，工作效率大幅提高，***了四大难题。
　　***了游离性工作无人承担的问题。过去，全局有些工作涉及到多个科室，存在相互推诿和能躲则躲的工作态度，在绩效管理中，他们将目标任务、考核指标细化到人，对临时性、突发性、交叉性工作，由每月的局长办公会确定，安排到相应科室，解决了这一矛盾。
　　***了主任科员工作不好安排的难题。实行绩效管理后，对退居领导岗位的9名主任科员工作，由局主要领导面对面沟通，解决了怎么考、谁来考的问题，通过制定一人一表，这些老同志明确了自己的工作目标，工作劲头比以往更足。
　　***了责任追究难的问题。过去，对于工作中失误，只问责当事人，没有追究科室、单位负责人和分管领导的责任。实行绩效管理后，问责追究得到加强。今年3月份,一位同志没有按时接收文件，当月考核，当事人，科室负责人、分管领导得到了不同程度的处罚。通过负连带责任，职工与领导的责任心更强。今年来共开展督查11次，问责4人、发通报3期、扣分3人。
　　***了工作无抓手的难题。过去对纪律作风不过硬、本职工作不完成、工作责任心不强的问题只是口头批评、善意提醒，惩戒不严。开展绩效考核以来，该局实行局长考核班子成员、班子成员考核分管单位负责人、单位负责人考核员工的抓头头，头头抓，一级管一级办法，重点工作突出，管理过程严格，效果明显。
　　严格实施绩效管理，有效提升了工作效率。到4月底，农业招商引资完成新签约投资2000万元以上项目1个、新开工2000万元以上项目1个、新投产500万元以上项目1个；落实业务项目5个；完成固定资产投资1.082亿元。在全市推介主导品种40个、主推技术20项。开展实用技术培训60余场次1.5万人次，引导帮扶组建农业产业化龙头企业7家，组建农民专业合作社29家。
　　(责任编辑：邹家凤 稿件审核：兰正喜)