创新考核方式方法推动汉阳经济社会高质量发展

围绕深入贯彻落实中组部《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》和省委、市委要求，汉阳区着力创新方式，优化环节，突出实效，扎实推进区管领导班子和领导干部年度考核工作。

坚决落实中央、省委、市委关于为基层减负要求，突出“短、平、快”。

• 一是大员领衔。区委主要领导带队考核12个街道、经济开发区，区委常委按照对口分管工作，带队考核区直部门单位，考单位的同时考领域、考战线。
• 二是多考合一。将区管领导班子和区管干部考核与“四个全面”绩效目标考核同步谋划、同步部署、同步研究。
• 三是一考多用。考核工作与区“十四五”规划推动实施情况检查、区委常委会民主生活会征求意见、落实谈心谈话制度等工作有机结合、相互融合。
  

实施点对点、面对面考核，力求精准、精确。

• 一是一线考评。考核不看资料，不定点位，区委主要领导带队深入重点企业、重大项目、社区党建、居民小区等全区重点工作、基层一线，实地查看工作进展，现场检视工作成效。
• 二是提问点评。街道、经济开发区主要负责人汇报领导班子履职情况，每个班子成员围绕中心工作谈所做实事，区委主要领导现场提问，现场点评，亮点是什么，问题在哪里，下步该怎么做，当面作出指示要求。永丰街围绕建设西部高铁产城融合区布局发力。汉阳经济开发区聚力做大做强工业、突破性发展数字经济。
• 三是实事测评。区管干部填写、公示年度工作实事清单，测评人员逐条逐项做出好、中、差评价，干部干多干少、干好干坏一目了然。
  

坚持“考人要抓事，考事来评人”，唯实、唯事，通过考实绩考表现来考班子考干部。

• 一是以“事”为核心评。建立与区委、区政府年度重点工作有机结合的考评体系，优化指标设置，引领全区干部向中心聚焦、朝大局聚力。
• 二是以“事”为重点考。直面事实，直奔主题，不听说了什么，关键看干了什么、干得怎么样，重点项目建设推进是否达到预期目标，“三化”党建、老旧小区红色物业托管等重点工作是否落地落实，以事为证，以效为验。鹦鹉街全街上下拧成一股绳，发展势头令人印象深刻。琴断口街部分重点工作推进不理想，要求召开专题民主生活会立行立改。
• 三是以“事”为中心谈。对照实事清单逐条谈，完成了没有，怎么完成的，完成的质量和实际效果怎么样，没有完成的原因是什么，通过“刨根问底”，全面了解干部的工作作风、意志品质和履职能力。
  

坚持把考核作为加强领导班子和干部队伍建设、推动经济社会发展、凝聚智慧力量的有力抓手，凸显考核效果。

• 一是夯实换届工作基础。全面掌握区管班子的结构、功能及作用发挥情况，深入了解区管干部的思想动态、工作状态和履职成效，为做好换届人事安排工作提供重要参考依据。
• 二是推动上级决策部署落地。发挥督促检查作用，推动中央、省委、市委决策部署在汉阳落地生根，推动全区“十四五”规划有力实施。
• 三是鼓舞士气干劲。通过“比亮点、晒成绩”，激励先进，鞭策后者，营造抢前争先、拼搏赶超的浓厚干事氛围和强大发展气场。