苏海图矿实现安全生产一千天

自2002年11月3日至20005年7月30日，神华乌达矿业公司苏海图矿连续安全生产1000天。在这1000个日日夜夜里，该矿坚持安全第一的方针，精心培育安全之本，着力夯实安全之基，出现了由必须安全到本质安全的喜人转变。

                             狠抓全员安全教育

   搞好煤矿安全生产必须要抓住全体职工的安全责任意识和自主保安技能培养。基于这种认识，苏海图矿领导班子把培育安全之本、提高职工的安全意识和安全技能放在搞好安全工作的首位，积极探索职工安全教育的规律和途径，大力开展亲情化、人性化的安全教育和全员安全技能培训，取得了显著成效，调动了全矿职工讲安全、学技术的积极性，有效地提高了职工的安全责任意识和自主保安技能。

                           大打质量标准化硬仗

   近年来，苏海图矿大力调整生产布局，提高装备水平，努力夯实安全基础。全矿建立于矿井瓦斯监测系统，各采掘工作面都安装了瓦斯报警探头。技术改造和新装备、新技术的不断应用，提高了矿井防救灾能力。
   苏海图矿以采掘工作面标准化建设为龙头，不断提高采掘机运通各专业标准化水平。采煤工作面实现三直一平，支护齐全规范;加强一通三防管理，更换了全矿的井下风门和隔爆水袋，安装了自动风门;三个井下草场实现了硬化和亮化;各主要航道进出口都安装了反光警示牌和指示牌。全矿进一步健全了标准化管理责任体系，制定了标准化奖罚办法，完善了各工种、各岗位、各部门的标准化工作标准和检查标准，加强了质量标准化检查，使标准化建设走上了制度化、规范化的轨道。

                             强化安全工作执行能力

   苏海图矿主动转变干部作风，狠抓安全规章制度的落实，不断提高安全工作的执行能力。全矿建立了党政工团齐抓共管的安全工作机制，形成了工作合力。2004年9月，由于小窑偷采，苏海图矿二号井大巷碹顶沉落，造成五下山盘区停产。永久性大巷大面积沉落是苏海图矿建矿以来的第一次，面对复杂的局面，矿党政班子成立了抢险小组，主要领导盯在现场组织人员解决技术难题，仅用了一个月的时间就恢复了正常生产。
   苏海图矿严格执行干部入井跟班制度，每月定期公布干部入井天数，规定干部入井必须填写安全信息卡，发现问题及时反馈、及时处理；矿安全小分队常年活动在井下，现场查找事故隐患，查处“三违”。在重大险情面前，该矿党员干部冲锋在前，充分发挥了骨干带头作用。2003年7月，由于小窑穿层偷采，导致一氧化碳大量流入153皮带巷，司机中毒昏倒，在这种关键时刻，通风区党员干部冲在前面，冒着中毒的危险抢救工友。他们连续工作了十几个小时抢筑密闭。保证了整个盘区的安全。
   目前，苏海图矿正以安全生产1000天为新的起点，向着第三个安全生产年的目标迈进。
     

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