领导跟进项目梳理问题90条

　　区领导跟进挂钩52个重点项目，做到一月一次与项目对接。昨日，高明区召开重点项目跟进落实工作交流会，马亮照、唐棣邦等区几套班子领导分别介绍工作进展及举措。

　　今年是“十二五”开局之年，也是高明区“绿色崛起”全面实施之年。为此，处于承前启后关键时期的高明区从今年6月3日起，由区领导挂钩跟进事关高明发展的52个重点项目。

　　制度实施至今，项目挂钩领导根据项目性质，采取亲自带队深入现场，召开座谈会、面谈等方式对接项目。他们在了解了项目总体情况后，更多听取项目责任单位与业主单位在推进项目时遇到的问题，并现场提出解决意见或建议。

　　昨日的会议上，承担海天二期增资、中油高富增资等两大区内行业龙头的增资扩产工程跟进之责的高明区委书记马亮照表示，6月17日和22日，其分别到海天及中油高富实地走访和现场办公，了解企业增资扩产存在的难题，现场答复问题的解决办法和时间。

　　肩负陆地方舟新能源汽车、南京中兴软创等两大新兴产业项目启动之任的区长唐棣邦则表示，已多次组织相关部门与陆地方舟业主对接，同时听取项目的筹建情况，协调解决相关问题；并就中兴软创项目用地、环评等有关问题提出明确要求。

　　区领导迅速行动及务实推进，让这项制度成绩斐然。初步的统计数据显示，挂钩领导深入现场后，至今发现梳理问题90多条，部分问题已有解决的意见或建议，并明确了落实的时间进度与责任单位。

　　对于今后如何推进重点项目建设这个问题，唐棣邦表示要在“快”字上下功夫。“部分项目推进较慢，挂钩领导要再快一些。”唐棣邦说，主管领导要多协调、镇街也要多担当，共同努力让项目开花结果。

　　马亮照表示，实施重点项目跟进落实制月余，成绩令人满意。他认为，挂钩领导们迅速对接、协调有效、形成共识、增强信心、加快推进；不过，同样也存在深入不够、跟进不紧等情况。

　　“推行重点项目跟进落实制，目的就是为了发展。”马亮照表示，不能因为即将换届而延缓了高明的发展。他要求区领导，在加强服务方面，要树立领导服务的意识，在跟进项目当中体现政府服务，通过领导成员的言行举止来体现政府的服务；攻坚克难方面，要通过区领导的努力，想办法解决项目发展中的难题；突出效率方面，要敢于承担责任，敢于突破，及时拿出问题的解决方案。