区环卫局扎实推进环卫市场化运行机制

为切实提升我区的环境卫生质量，改变传统环境卫生作业模式，建立与社会主义经济体制相适应，符合环卫发展运行机制，区环卫局按照“统筹规划、提升标准、增加投入、分批推进”的工作思路，扎实推进环卫作业市场化工作，取得初步成效。

在总结石炮台片区环卫市场化经验的基础上，区环卫局制定出台了《关于印发金平区推进环卫作业市场化改革实施方案的通知》。方案主要内容为：围绕全覆盖、一把扫、网格化、市场化的工作要求，统筹全区清扫保洁、卫生清理和垃圾收集等环卫作业，把全区环卫作业划分为19个管理网格，打成5个包组，分三期推进市场化作业。第一批包括包组1，范围为金砂路以南7个街道（即：海安、同益、大华、石炮台、东方、新福、永祥）网格以及区环卫局网格的部分道路。第二批包括包组2，范围为南砂路以北6个街道（即：乌桥、光华、金砂、东墩、金厦、广厦）网格以及区环卫局网格的部分道路。第三批包括包组3、4、5，包组3的范围为月浦、岐山2个涉农街道网格和潮汕路、护堤路、庵揭公路；包组4的范围为鮀江、鮀莲2个涉农街道网格和大学路；包组5范围为金平工业园区内道路。区环卫局作为全区各包组的招标主体，认真落实环卫作业市场化改革时间安排，第一批市场化改革工作在4月30日完成招标工作，5月底前完成与中标公司的工作移交。6月1日中标公司正式运作。第二批市场化改革工作6月9日完成招标工作，6月底前完成与中标公司的工作移交，第三批计划下半年实施。

目前，该项目已完成二期市场化推进工作，取得切切实实的成效。一是实现了“管干分离”。市场化运作后，环卫局和街道从繁琐的具体事务中摆脱出来，从原来组织、实施、考核环卫作业变成为单纯的监督管理，打破了“既当运动员，又当裁判员”的管干一体模式，有利于减轻街道和居委的工作“包袱”，有更多时间和精力着手社会管理和公共服务，也有利于规避环卫局和街道直接开展环卫作业的产生劳动保障风险。二是实现了清扫保洁专业化、一体化。改革前，街道和环卫局经常因为交界处的环境卫生问题扯皮，此外，改革前居委的保洁队伍保洁队伍不专业也缺少环卫机械，改革后，整个片区的主干道和大街小巷统一由一支专业队伍开展环卫作业，实现了作业时间和作业标准的统一，延长了保洁时间，也提高了保洁的专业化水平。(区环卫局)