万源税务扎实推进数字人事全面上线准备工作
万源市税务局迅速落实全市税务系统绩效管理工作会暨全面推行数字人事工作动员布署会精神,紧盯“7月1日全面上线”数字人事工作目标,树立全局意识,立足实际提前制定上线时间表、任务图,扎实稳妥做好数字人事全面上线各项准备工作。
把牢思想关,提升职工站位认识。召开绩效管理工作会暨全面推行数字人事工作动员布署会,向全局干部职工宣讲数字人事工作背景、基本内涵、基本框架,阐明推行数字人事工作的重大意义,安排布署全面推行措施,号召大家提高站位、统一认识,加强学习,扎实工作,坚决打赢全面推行数字人事攻坚战,为万源税务实现“两个一流”定位目标注入动能。
健全组织树,构建长效工作机制。将数字人事作为局党委带好队伍的“一号落实工程”抓好抓实,及时成立以主要领导任组长的数字人事全面推行工作领导小组和数字人事项目团队,形成了党委统一领导,办公室牵头总体谋划、统筹协调,人事教育股及其他股室、分局密切配合的良好工作机制。结合实际制发万源市税务局《数字人事全面推行工作实施方案》《数字人事项目组成员表》等制度文件,明确推行步骤、责任分工和工作要求,为数字人事顺利推行和如期上线运行提供制度保障。
压实责任担,保障全员全面上线。一是抓细责任分工。层层签订责任书、绘制线路图、制定时间表,从现在到全面上线期间,以天为单位,倒排工期、挂图施工、对表销账,压实责任到人,明确任务到点,确保各项准备工作落实到位和上线工作有条不紊。二是抓好宣传引导。通过印发资料、网站、简报等多种形式开展宣传工作,强化正向引导,及时答疑解惑,营造良好舆论氛围,引导广大税务干部职工积极参与到全面推行数字人事工作中来。三是抓实培训辅导。建立数字人事联络员制度,不定期开展碰头联系会,传导数字人事培训成果至“神经末梢”。开展全局全员培训,通过采取集中学习、专题辅导等形式分领导、数字人事联络员及全局干部职工三个层面开展培训工作,让大家具体掌握数字人事系统的操作流程,为数字人事系统运行打下坚实基础。四是抓稳数据核查。严把数据入口、日常维护和质量提升三个关口,对每一个数字负责,为每一条数据背书,实现对人员基础信息和考核评价数据及时、准确、全面、完整的管理维护。抽调力量对原数字人事信息系统的数据进行核对校验和维护,确保初始化基础数据真实准确。五是抓严检查考核。局数字人事全面推行工作领导小组定期对各单位推行数字人事工作的情况进行指导、督促和检查,按旬通报各单位数字人事推行进度,并纳入绩效管理,对未在规定时间完成任务的单位和个人从严扣减绩效分并追责,确保数字人事整体工作求真务实、如期上线。