第一直属税务分局召开收心会安排部署四季度工作

　　面对严峻复杂的税收形势，让职工假后收心、振奋精神、扎实工作，8号上午，直属一分局组织召开全局职工大会，安排部署四季度工作，保障全年组织收入目标顺利完成。

　　一是以税收任务为中心。要求职工假后收心、振奋精神、扎实工作，在坚持组织收入原则的基础上，做到尽心尽力、应收尽收，进一步认清组织收入的方向和重点，以高度的责任心和强烈的使命感，围绕中心、服务大局，牢牢盯住年初确定的目标不降低，建立健全收入目标管理责任制，强化收入工作的协调指挥，把确保完成组织收入作为头等大事和首要任务来抓，确保全局税收收入持续健康稳定增长。

　　二是以金三应用为平台。利用金三平台，及时关注经济、税收政策变化，分税种、分行业、分纳税人状态等多维度开展税源和收入分析，加大税收科学分析预测，按照税收入库情况，分析薄弱环节，准确把握税源增减变化情况，提高税收分析预测科学性、准确性，为加强征管促收提供精准导航，以收入分析为切入点，深入查找征管工作中存在的问题和税收增长潜力点。

　　三是以廉政建设为保障。全局职工要常怀律己之心，常思贪欲之害，以《廉政准则》为镜，时刻审视自己是否坚持廉政防线，检视自己是否有抛锚的思想和越轨的行为。告诫自己一定要守住清廉，经受住考验，在工作和生活中，决不搞特殊化和以权谋私。领导带头严格执行制度规定，不搞特殊化，提高带头接收监督，做到制度面前人人平等，让遵守规定、遵从制度成为习惯，从根本上保障税收任务的圆满完成。

　　四是以绩效排位为引领。坚持得分就是实绩，排位就是考核的理念，针对问题，加大整改检查力度；加强宣传，深化绩效结果运用，加强重视，落实制度保障，分解任务目标，明确个体责任，细化各项要求，做到人人讲绩效、事事重绩效、处处比绩效，以绩效带动税收工作发展。

　　五是以队伍建设为根本。个人方面，崇尚拔河精神和足球精神，奋勇拼搏、自强不息，提高制度执行力，不断增强工作主动性与紧迫性，进一步加强作风建设，切实规范工作秩序，提升工作效能。团队方面，崇尚工匠精神和契约精神，严格执行工作纪律、遵守工作制度，团结一心，时刻把劳动纪律、岗位职责和工作使命牢记在心，为团队作贡献，保障组织收入工作高效开展，树立、维护良好的地税形象。（办公室王礼杨）