县审计局五措施狠抓三重一大决策制度落实

　　县审计局“五措施”狠抓“三重一大”集体决策制度落实，促进了权力的规范运行。

　　厘清权力边界，用权行为严肃规范。局领导班子分工明确，落实了主要领导“三不直接分管”制度。细化规范了重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用等具体内容，以清单的形式予以固化，防止个人决策权代替集体决策权，从而规范领导干部的用权行为。

　　加强民主议事，集体决策科学合理。凡重大审计工作部署、年度审计工作计划、阶段性重点工作、领导班子分工、表彰奖励、干部任用等事项，均坚持民主集中制原则，并建立领导班子成员沟通协商制度，通过单独约谈、专项工作协调会等方式，交换意见、充分酝酿、统一思想；在“三重一大”事项集体研究中，班子其他成员先表态发言，“一把手”作最后表态发言，防止和解决“一把手”先定调、会议讨论不充分、集体决策走过场等倾向性问题，切实增强民主决策实效。

　　严格工作程序，提干用人有效可信。对拟提拔的岗位人选，先由部门提出拟用人选的资格条件，然后按民主推荐、全面考察、集体讨论、任前公示等程序进行，实现了规范化操作。同时，在招录、选调、借用干部时始终坚持民主、公开、竞争、择优原则，严格执行选人用人相关规定，提高选人用人公信度。

　　集体民主决策，项目安排公开透明。严格年度预算、决算等重大事项的决策，层层审核报批；严格通过招标程序开展审计信息化建设，依法决定中标单位，做到了公开、公正；严格规范购买审计社会服务，对于审计服务基本费在5万元以上的项目，由领导班子集体会议讨论决定，在局纪检组的监督下从中介库机构二级备选库中随机抽取中介机构，并签订委托合同，对于购买审计服务费超过50万的项目，严格按招标程序执行；严格大宗物资及办公设备采购，对于单项支出在1万元以上（含1万元）的资金款项的支出，提交局党组会讨论研究决定，报县财政局政府采购中心审批同意后实施，并严格执行政府采购程序，做到了程序合法。

　　完善财务管理，经费支出按标实报。完善机关财务管理制度。财务报销由经办人员签字、分管领导审核、局长审签，大额支出必须经局班子集体研究，每年定期进行财务公开，接受群众监督。严格审计外勤经费管理，审计组在外出执行审计任务期间，外勤经费完全由县审计局自理，除使用被审计单位应提供的必要办公条件如办公场所、市内电话、取证复印、笔墨纸张等一般办公用品外，不得接受被审计单位的生活保障服务；审计中产生的住宿、餐饮及交通费用一律实报实销。（县审计局  肖龙坤）