临潼供电公司获国家电网公司2017年度优秀卓越管理案例殊荣

近日，从国网企协表彰会上获悉，临潼供电公司《全能型供电所的构建与实施》获2017年度“优秀卓越管理案例三等奖”。2017年，全国网199项案例获奖，陕西公司获11项大奖。其中一等奖1项，二等奖1项，三等奖5项，优秀奖4项。

2017年，在推进卓越绩效管理和评价工作中，临潼供电公司各部门积极主动作为，发挥部门主体作用，将卓越绩效与“两化”建设有机融合，引领管理方式和工作方法的创新提升，厚植企业发展优势。同时，超前谋划，多措并举，全面深化卓越绩效管理和评价落地应用。坚持规定动作不走样，自选动作有创新，编印《临潼供电公司卓越绩效管理和评价实施方案》，组建微信群，建立周通报、月协调工作机制，协同推进各专业自评工作扎实开展。

作为试点县公司，积极开展卓越绩效自评价工作，参与编写核心业务部分导则、大纲、评价细则，经省公司审定后下发各县局应用。开展县公司卓越绩效自评价工作，达到中等水平+卓越成熟度；同时，将卓越绩效的指导理念创造性地运用到秦俑“全能型”供电所的创建过程中，探索“1235”工作法，建立一套基于信息化条件下的“全能型”供电所建设和业务运作新模式；深化2个机制：深化基于内外勤深度协作的台区经理制运转机制和综合柜员制运转机制；落实3个融合：落实依托一专多能培训和“互联网+”信息手段的岗位职责融合、设备管理融合、业务流程融合；实现4个到位：实现基于对标管控和绩效考核为支撑的供电所业务协同到位、服务一次到位、信息支撑到位、业绩考核到位。同时，围绕“一书两计划”，将岗位职责、设备管理、业务流程深度融合；实施“一二三”培训法，加快培养“全科医生”式复合型员工。依托“互联网+”开发应用“台区经理APP”，推进营配业务末端融合，提高服务效率。推动乡镇供电所全面转型。将在优势做法提炼汇编形成了《全能型供电所的构建与实施》这一卓越绩效管理案例，得到了上级单位的高度评价，具有极大地推广复制价值。

2018年，供电公司将以荣获国家电网公司2017年度“优秀卓越管理案例”三等奖为契机，全面梳理总结卓越绩效工作中的成绩与差距，找差距、补短板、促提升，进一步提高管理效率、经济效益和服务质量，提升公司软实力和精益化管理水平、塑造良好品牌形象，以打造卓越企业为目标，以卓越的过程创取卓越的结果，以卓越的姿态实现卓越的发展，为临潼供电公司各项工作目标任务再做新贡献。

（供电公司 潘世策）