武宁街道打造资源整合优势互补服务农户和共享共建服务平台
近年来,我区聚焦党支部领办合作社全面发力,以增强基层党组织组织力、凝聚力为目标,做大做强合作社文章,推动全区党支部领办合作社规范稳定发展、提档升级。
武宁街道党工委坚持支部领路、党员闯路、共建富路“三路同行”发展思路,立足“一村一品一特色”,在快速推进村党支部领办合作社的基础上,大力探索专业合作社联合社模式,全面打造资源整合、优势互补、服务农户和共享共建的综合服务平台,带动辖区内村庄破茧成蝶、实现嬗变,走出了一条独具特色的强村富民发展之路。
强化顶层设计
***制约发展难题
武宁街道党工委坚持把村党支部领办合作社纳入基层党建工作“一号工程”,全面实施“两项制度+一个平台”,高质量推动党支部领办合作社发展。实施定期述职制度。武宁街道党工委组织班子成员、涉农科室负责人、村党组织书记三个责任主体,按照有发展方向、有发展项目、有发展建议的任务要求,每月向街道党工委作集体经济发展述职报告,并以“聚焦服务解难题”为主题发起合作社“攻坚行动”,集中协调解决工作推进中的难点堵点问题。截至目前,共开展述职8次,解决各类问题15个。实施一线调研制度。坚持“已成型的合作社有销路、未成型的合作社有思路”,班子成员分包合作社,全员下沉到一线,共组织开展调研摸底、座谈10余次,不断为联合社出谋划策、开拓市场。倾力打造资源整合平台。全面整合各类资源优势,由辖区农商银行为合作社提供贷款和账户管理服务,工商所为合作社提供业务咨询服务,村法律管家为联合社提供法律咨询服务,联系对接相关企业提供项目支持,同时广泛招揽银行、法律、农业等多方面“乡土人才”20余名,与联合社“风险共担、利益共享”。
创新发展模式
走好多元产业之路
针对部分合作社有钱无地和有地无钱的问题,武宁街道党工委在深入调研的基础上,最大程度整合优势资源,组织6个村党支部领办合作社共同成立了聚合舞宁果蔬种植农民专业合作社联合社,筹资50多万元,流转土地130多亩,并通过“联合社+企业订单”的发展模式,带动村民增收致富。与企业分别签订了50亩烟台大花生试验基地、40亩生姜种植基地、40亩日系14红薯种植基地的投资合同。
管理出效益
描绘强村富民蓝图
联合社实行“分工合作”的管理方式,其中,财务管理方面,从相关村各抽调一名财务工作人员,对合作社的资金进行管理,每月组织一次联合社成员联席会议,听取财务汇报及项目汇报;农田管理方面,聘请两名有种姜经验的老党员负责联合社项目的日常管理,并每月进行考察管理;产品销售方面,由签约公司与联合社签订合同,实现统一销售,最大限度降低市场风险。武宁街道党工委通过发展村党支部领办合作社联合社,将党组织和群众拧在一起,形成经济利益共同体,让更多群众主动团结在党组织周围,截至目前联合社共有1238人入社,占比63%,同时免费为84名贫困户提供干股,确保致富路上一个不少。