打造优势创新服务向阳街道楼宇经济加速升级

　　今年以来，向阳街道紧紧围绕全区“改作风转观念，倡实干求突破”的工作主基调，抓项目、抓楼宇、抓落实，努力实现街道经济社会的突破提升发展。

　　一是抓机遇，重实效，最大化开发利用现有资源。对辖区楼宇实行星级服务，对新建楼宇高点定位，重点引进“强、优、名”企入驻，把好“进口”；对财政贡献率高的楼宇，进一步创新招商服务模式，全面提档升级；对定位不高、入驻率差的楼宇，积极整合资源、强化配套服务，全力营造“筑巢引凤”的软环境。截至到目前，辖区规模以上的楼宇达到15幢，入驻企业252家，上半年楼宇企业实现财政收入1.4亿元，占上半年街道总财政收入的65.6%，其中税收过5000万楼宇1幢。

　　二是谋长远，算大账，在现有楼宇的提升上实现新发展。着力抓好总建筑面积4.6万平方米的华夏传媒大厦的招商工作，帮助其介绍深圳发展银行、威海银行等一批企业前来洽谈，该楼宇现已出售70%的面积，恒丰银行、农商银行、齐鲁证券等一批金融、文化企业纷纷入驻，入驻率达55%，力争年底前楼宇企业入驻率达到90%以上。充分发掘和利用农行大楼3000平方米闲置楼宇，利用各种方式，宣传推介该楼宇软硬件优势，帮助引进符合服务业主导方向的总部企业和国内外知名的金融企业，同时协助业主把好入驻门槛，确保“招得进、留得住”，提高楼宇使用率。

　　三是抓重点，强服务，在新载体的建设上实现新突破。重点抓好万达广场3座楼宇的推进和建设工作，前期街道会同区商务、发改负责同志召开了楼宇重点企业座谈会，详细了解万达广场建设推进情况、商业部分和写字楼宇的招商规划，并提出商会招商、烟台特色美食城等创新思路，明确了招商方向。此外，全力做好华夏传媒大厦、文经大楼等楼宇配套服务工作。华夏传媒大厦方面，利用13楼物业管理公司的部分场所，成立楼宇服务中心、楼宇党支部，为楼宇企业提供全方位服务。文经大楼方面，针对楼前空间狭窄、拥堵的情况，街道已协调文化中心地下停车场，推行月卡、年卡制，解决楼前“停车难”问题，切实帮助企业解决实际困难和问题，扶持楼宇及企业做大做强。

　　近期向阳街道又健全完善了“四个一”工作法：一是完善一本台账。推行“一楼一企一档”，加强与发改、商务、工商、税务、建设、规划、公安等部门的沟通配合，全面掌握辖区楼宇业主、物业、入驻企业的基本情况，建立动态档案，全面摸清底数，及时掌握动态信息。二是分片包干在一线。对辖区的已有、在建和待建的楼宇，纳入机关岗位目标责任制考核，逐个落实班子成员、机关科室、社区进行分包，卡实责任、严格时限，定期、不定期走访楼宇企业，及时了解企业发展状况，***解决问题，确保留得住、服务得好、成长得快。三是建立一条联系热线。对入驻楼宇的企业按照金融、进出口、物流等类型分别建立楼宇企业经济QQ群，及时向企业通报上级扶持奖励等政策以及行业发展的相关信息，尤其对楼宇内总部企业、成长性好的企业以及有投资潜力的企业，重点跟进服务，引导他们将新投资企业落到辖区楼宇。比如，对已入驻传媒大厦的北京银行烟台筹建处，我们不仅定期通过电话、网络等形式向其传递信息，而且还明确专人向其介绍辖区在建和计划在建的金融B区、万达及区内其他新建商务楼宇情况，为其提供优质高效的服务，争取将优质的项目留在辖区、留在我区。四是提供“一站式”服务。按照“1+7”楼宇服务模式的要求，借鉴先进地区的“一楼八员”制度和楼宇社区管理模式，在每个楼宇设立工作站，从企业洽谈入驻到后期正常运转，及时高效地提供信息咨询、企业登记、地址变更等服务，确保企业安心经营、税源不流失。(亓麟   薛云鹏)

　　责任编辑：王敬涛