文汇街道六项措施推动计生工作

    一是组织领导到位。成立了以街道党工委书记为组长，党工委副书记、分管领导为副组长的计生领导小组，调配28名素质高、业务精、能力强的干部服务计生工作一线,杜绝组织领导有名无实、名实不符，防止管理真空现象发生。二是建立健全计生工作服务网络。形成街道、村居（社区）、组三级计生服务网络，把计生工作管理机构绘成网络图，把辖区单位设立在网络图上，使“属地管理、单位负责”的计生服务机制更加健全。三是建立健全计划生育管理制度，完善各种软件资料。紧紧围绕计生经常性工作、孕检工作、孕情***服务、合同管理、信息管理等5个方面，建立健全责任制度、例会制度、孕情***制度和随访制度，完善各种软件资料，对重要的基础工作做到情况明、信息实、沟通快。四是将计划生育工作与干部工作业绩挂勾考核。建立监督考评体系，制定出台奖惩措施,强化领导责任制，严格落实“一票否决”制，发现问题，严肃处理，将计生工作与干部工作业绩紧紧挂勾，使计划生育工作取得实实在在的成效。五是强化“电子计生”, 做好育龄妇女的服务工作。辖区内的13个社区和北王屋村均配备计生专用微机,充分利用育龄妇女信息系统平台,及时更新信息,实现资源共享。对育龄群众及流动人口实行***随访服务，集中开展生殖健康服务，育龄妇女参检率达85%以上，把优质服务触角延伸到每个家庭，让育龄群众切身感受到优质服务的热情。六是扎实推进计生创新管理体制。2006年街道在北王屋村实行“十户联户”创新管理体制，即：每大约10户推选出一名十户长，具体负责辖区内住户的计划生育管理和服务工作；每大约10个十户长推选出一名百户长，具体负责辖区内十户长的联系以及育龄群众信息的采集和上报工作。今年，街道已将该项创新推广到其他辖区13个社区。