黄河路街道三驾齐驱为重点工程项目保驾护航

    一是加强领导，落实责任。严格按照“分级负责、分类推进、全员参与”的原则，成立了以街道主要领导为组长的“项目服务年”活动指挥部，全面负责项目建设工作的调度推进和督查考核。指挥部下设综合办、规划建设服务办、治安办3个办公室以及南部片区重点工程项目服务推进组、北部片区城市建设改造服务推进组、民生项目建设组、智慧街道建设组4个工作组，并成立了相应的工作机构，制定了项目责任分工表，做到了组织领导、人员力量、推进机制、保障措施“四个到位”，形成了件件有人抓、事事抓落实的良好格局。
    二是统筹安排、凝聚合力。街直各部门、单位牢固树立“一盘棋”思想，构建起了上下联动、左右配合、齐抓共管的良好格局。经济综合部门主要负责搞好协调调度，全面准确地为项目推进提供信息服务和有效指导；纪检监察部门主要负责严厉查处不作为、乱作为、吃拿卡要等行为，着力营造风清气正的发展环境；新闻宣传部门主要负责及时宣传报道项目推进的重要意义和先进典型；其他部门也按照要求，积极发挥自身职能，协同作战，为推动项目建设提供了强大合力。
    三是加强督查、严格奖惩。街道“项目服务年”指挥部综合办公室采取定期通报的有效形式，开通专刊定期通报各项目的进展情况和存在的问题，确保各推进组能按时保质保量完成工作任务。量完成工作任务。同时加大了奖惩兑现力度，将项目建设情况作为年度综合考核的重要内容，把项目任务完成情况与评先树优挂钩，严格考核，严格奖惩。（黄河路街道）