市工商局妥善处理五种关系打造阳光督查工作格局

    一是处理好务虚与务实的关系。认真学习和理解上级工作部署和会议要求，准确领会上级决策目标和要求，防止以会议落实会议、以文件落实文件，按照“一项工作、一张督办单、一个督办结果”的工作程序，落实牵头单位，明确责任单位的具体措施，一环接一环地开展督查，直至实现工作目标。
    二是处理好督事与督人的关系。在“督事”的基础上，将督查工作主要精力放在督查谁不去落实、谁没有落实、谁落实不到位上；在督办的同时协调解决综合性问题，必要时对督查工作进行立项分解，明确各单位责任，协助有关单位落实。
    三是处理好重点与一般的关系。围绕监管服务中心任务，将督查工作融入全局整体工作，对照分局《月工作计划》找出工作重点，特别是通过加强目标考核，把“软指标”变为“硬任务”。着力抓好难事、要事的督查，对事关全局而又推不动、落不实的问题，一督到底，促进问题的及时解决，增强干部职工做好政务督查工作的责任感和紧迫感。
    四是处理好督查与服务的关系。在督查各单位抓落实的同时，也为其落实具体工作搞好服务，注重换位思考，站在被督查者的角度研究分析落实不力的原因，提出推进落实的有效意见和建议，并及时将被督查者难以解决的困难和问题向局党委汇报。
    五是处理好督查与调研、宣传的关系。创新督查方式，将调研贯穿督查工作全过程，坚持以了解情况、反映情况为原则，深入重大决策部署落实过程，根据决策实施的进展情况，针对全局的热点问题、工作落实的难点问题和执行中出现的倾向性、苗头性问题开展调研，对重点问题进行剖析，写出有深度的专题督查调研，及时准确地反馈信息，为领导决策提供依据，促进问题的尽快解决。同时，通过强化信息宣传的力度和广度，在促进系统内部交流的基础上，积极借助外部媒体，展示工商机关的良好形象。