智远街道建立健全四项制度推动重点项目建设

　　今年以来，智远街道实施各类重点项目14个，计划完成投资25亿元，为加快推进重点项目建设，不断建立健全重点项目管理机制，确保项目建设始终有条不紊、扎实有效推进。
　　一是重点项目联系人制度。坚持重点项目联系人制度，对重点项目实行“重点服务、重点支持、重点保障”，根据项目节点，逐月分解落实项目建设进度。同时，落实一线工作法，项目联系人每月深入项目现场，靠上协调解决项目建设中存在的各种困难和问题，确保项目建设顺利推进。
　　二是分级调度制度。把所有重点项目分为三类，实行分类管理、分级调度。对市级重点项目随时调度，对区级重点项目每周调度，对街道重点项目每月调度，由街道综合治税办公室及时汇总项目进展情况，形成项目建设进度表。
　　三是项目例会制度。坚持每季度召开“六位一体”综合治税暨重点项目调度例会，专门听取重点项目建设进展情况汇报，对项目建设中的各类困难和问题，进行细化梳理、分析研究，有针对性地加以解决。
　　四是台帐图表制度。对重点项目实行台帐管理，一个项目一个台帐，台帐内容主要包括项目进展、累计投资、累计纳税情况、当年累计纳税情况、存在问题及下步计划等。同时，对重点项目投资情况、月度进展以及奠基开工、主体完工、竣工等环节的完成时间、投资比例，利用图表的形式进行直观体现。（智远街道办事处 林娜娜）