智远街道五措施服务项目建设
一是实行“五个一” 工作机制。实行一个重大项目、一名牵头领导、一个责任部门、一个考核体系的“五个一” 工作机制。各项目责任领导、责任部门按照“具体到项目、具体到地块、具体到人头” 的工作原则,细化单个项目建设任务,落实责任领导和具体工作人员。做到家底清、情况明,有领导负责、有人员办事。
二是做好项目建设用地保障工作。把征地拆迁作为项目“能落地”的关键,按照市区要求,通过多种方式,强力推进征地拆迁工作。
三是落实“保姆式”服务。街道相关部门全力优化政务环境,切实开展重大项目审批事项“全程代办”,主动为企业提供低成本、高效率的投资服务。
四是化解矛盾保施工。各项目工作组、相关部门、属地村(社区)随时收集掌握项目建设周边群众的各种诉求,对合法、合理的诉求及时解决,对不合法、不合理的诉求及时做好解释引导工作,力争项目施工现场“零阻工”。对出现阻工的项目,项目工作组、相关领导和部门、属地村社区立即介入,迅速掌握情况,及时化解矛盾,确保项目正常推进。
五是全力解决项目遗留问题。对即将完工的项目,积极协助业主单位、施工单位做好遗留问题的处理工作,使辖区百姓生产生活要素得到保障。(智远街道 林娜娜)