创新党建思路促进生产发展记茂名石化乙烯工业公司党委

    茂名石化乙烯工业公司党委针对企业机制新、员工队伍新、技术设备新、党务工作者少的“三新一少”特点，紧扣“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的工作思路，着力改革创新，不断提高党建水平，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带出了一支素质高、技术精、作风硬的员工队伍，有力地促进了生产经营持续稳步发展。自１９９６年投产以来，乙烯产量年年达标，成为国内乙烯达标典范，２０００年以来连续３年实现盈利，持续盈利能力居中国石化前列，各项技术经济指标居国内先进水平，装置长周期运行超过４年，创造国际一流水平 。公司和公司党委先后获得“茂名市文明单位”、“茂名市创建全国文明城市先进单位”和“茂名石化公司先进党委”等称号。
    创新管理制度 构建高效机制
    茂名乙烯党委摒弃就党建抓党建的传统思路，大胆探索新路，积极构建有效的运行机制，确保党建促生产得到具体落实。近年来，着力在党支部工作制度、干部管理制度以及生产经营监督制度方面进行了改革创新，取得明显成效。
    实施“三化”管理，创新党支部工作制度。茂名乙烯党委根据党建管理与生产管理同步创新的思路，创新党建管理模式，对党支部实施标准化、差别化和现代化等“三化”管理。“三化”管理是以确保完成本单位的生产、效益任务作为党支部工作目标，以党支部在生产经营中的贡献作为评优依据，紧扣了党建促生产主题，是新形势下创新企业党建工作制度的大胆探索。一是工作内容标准化。从理清思路入手，从贴紧生产经营工作着眼，建立了以“两标一本”（即《党支部工作标准》、《党支部书记工作标准》）和《党支部活动记录本》为核心的制度体系，规范了“班子建设、组织作风建设、思想政治工作、群众工作”四大项内容共４１条标准，明确党支部工作该抓什么、怎么抓，达到什么要求，使党支部的工作更加贴近企业生产实际。二是考核评价差别化。运用现代管理等级制理论，制定和细化了党支部差别化考核标准，把党支部定为一、二、三级和不达标党支部四个级别，明确每年考核评定一次，做到以评促建。通过实行差别化，保证考核成为评价党支部工作质量优劣的“杠杆”，形成“考核——评级——缩小差距——考核”的良性考核激励循环链，极大地调动了党支部创新招、出成绩、争上游的积极性和创造性。三是管理手段现代化。以公司局域网为技术平台，     开发了党支部现代化管理网络数据系统。该系统具备在线工作，在线考核，在线管理等功能，达到了工作信息实时化、考核自动化和管理远程化的目的，实现了管理路线短、管理速度快的目标，提高了管理效率。通过实施“三化”管理，有效地提高党组织的战斗力、创造力和凝聚力。“三化”管理经验得到了各级领导的充分肯定，并在茂名石化公司全面推广。
    实施公开招聘，改革企业用人制度。茂名乙烯拥有一支１２００多人的中级以上职称人才队伍，如何优化这笔丰富的人力资源，促进优秀人才脱颖而出，是公司党委思考的重要问题。从１９９８年起，公司党委以公开招聘机关管理干部为契机，大胆改革企业用人制度，拓宽选人、用人标准和范围，实行竞争上岗和公开招聘，促进了人力资源的优化配置。主要是从三个层面进行公开招聘和选拔，一是生产一线的班长岗位竞聘，二是机关管理干部招聘，三是中层管理干部选拔。几年来，共推行了１个部长岗位、１１个车间副主任岗位、１６个管理干部岗位和２５７个班长岗位的选拔、招聘和竞聘。通过三个层次的竞争上岗，有力地营造出公平竞争的良好氛围，杜绝用人上的不正之风，加速职工树立公平竞争和终生学习观念，激发职工自觉学习提高素质的积极性和主动性。用人制度的改革还带来公司整体管理水平的提高，公司连续两年囊括了茂名石化公司八项专业竞赛红旗，公司领导班子也连续三年被评为茂名石化优秀领导班子。
    实施厂务公开和效能监察，完善经营监督机制。茂名乙烯通过完善经营监督机制，使工会和纪检工作大有作为，切实为生产经营工作服务。一是做好管理过程的公开。公司通过建立和完善公司、车间、班组三级管理公开制度，把生产经营管理难点、职工关心的热点、干部队伍建设和廉洁自律的焦点作为公开的主要内容，拓展厂务公开多种渠道，调动职工参与民主管理的积极性。厂务公开工作受到广东省总工会主席汤维英的表扬，工作经验在省总工会交流推广，公司被评为茂名市厂务公开先进单位。二是抓好企业生产经营的效能监察。公司纪委按照“纪委工作要出效益”的思路，把工作切入生产经营中心，重点开展货款追收监察、现金操作成本监察、物资采购和废旧物资外卖监督、检维修工程监督四项工作。几年来，督促１０套主要生产车间落实降本措施，节约成本１９７５万元。监督供应落实招投标制度，节省采购资金１亿多元。追回欠款１０００多万元和价值３００多万元的物资，为公司挽回一大笔损失。
    创新教育手段 夯实思想基础
    茂名乙烯党委紧密结合各阶段生产经营的形势和任务，以鼓劲型思想政治工作和为主要手段，以形成团队精神为主要目标，强化思想教育和团队建设，正确引导职工的思想认识和行动方向，把职工的精力集中到生产经营工作上来。
    强化思想教育，明理鼓劲促生产。公司党委坚持“三突出”（突出改革、突出生产、突出热点）的教育方针，有的放矢地做好思想教育工作，使职工面对压力不气馁，面对困难不退却，面对矛盾不回避，始终保持心齐气顺、奋发有为的状态，充分调动职工的生产积极性，有力地推动了装置安全平稳运行。几年来，坚持一年一个大主题，一个季度一个小主题，大力开展形势任务教育，摆形势、摆任务、摆差距、定措施，先后组织开展了“增强市场意识，实现扭亏为盈”、“扭亏思源，增盈思进”、“深入开展‘三寻找’，争当行业排头兵”、“搞好安稳长满优，实现四大奋斗目标”等主题教育。在开展形势任务教育的同时，采取“三小一及时”（小材料、小宣讲、小动员和及时对症下药）的方式，围绕安全生产、利润目标、班长竞聘、效益分配等职工关心的热点问题，及时调查了解职工思想动态，并根据职工关心的问题、提出的改进意见和思想倾向及时作出教育决策，编发教育材料，进行正确引导，拉直职工心中的问号，排除思想障碍，实现了队伍稳定、思想稳定和生产稳定。几年来，公司呈现出心齐、气顺、劲足的良好局面，保持每年都超额完成生产任务。
    强化团队建设，弘扬精神凝聚人心。几年来，公司党委坚持以团队建设作为激发职工生产热情的手段，以主流的思想和文化影响引导职工，提高职工队伍的战斗力，用团队的力量去战胜前进中的各种困难，鼓动职工争当乙烯排头兵，赶超国内外先进水平。一方面坚持目标激励。每年年初，公司党委一项例行工作就是大张旗鼓地宣传当年的奋斗目标，向职工分析实现奋斗目标的不利因素和有利条件，把职工的力量凝聚到实现奋斗目标上来。几年来，无论生产经营遇到多大的困难，职工都咬定目标不放松，想方设法完成当年奋斗目标，取得了连续六年产量达标的骄人成绩，成为国内乙烯工业达标的典范。另一方面坚持活动激励。通过举办团队精神演讲、大型图片展、出版ＶＣＤ介绍片和举行座谈会、报告会、劳模对话会等生动活泼的形式，大力宣传“艰苦奋斗、无私奉献、团结协作、勇创一流”的企业精神，使企业精神深入人心，坚定职工扭亏的信心和增盈的信念。
    创新活动载体 搭建施才舞台
    几年来，茂名乙烯党委根据石化企业技术密集、现代化水平比较高的特点，贴紧生产经营中心，以活动为载体，通过组织开展科技型党建活动和群众性技术创新活动，充分发挥党组织和各级群众组织在生产经营中的作用。
    开展科技型党建活动，发挥党员的先锋模范作用。新时期党员的先锋模范作用很大程度体现在党员的聪明才智，为此，公司党委明确提出党建活动要提高科技含量，走科技化道路，为生产经营搭台唱戏，使党建活动与生产经营工作有机结合起来，跳出自我循环的圈子。几年来，各级党组织开展了“党员先锋论坛”、“党员科技创新”活动，带头开展技术攻关，消除“瓶颈”。党员提合理化建议３２００多条，解决生产技术难题１６００多项，实施技术改造方案１００多项，创造效益１亿多元。此外，还针对装置设备运行状况，组织开展“党员先锋机、岗”活动。各党支部要根据车间生产实际，选择安全事故多发点、技术含量高、操作难度大的岗位和制约安稳生产的关键设备，由党员承包负责落实到人，先后建立党员先锋岗５７个，先锋机７６个。广大党员按照基础资料齐全、安全管理工作落实、设备管理工作落实、工艺管理工作落实、思想政治工作落实“一齐全四落实”的要求搞好维护，使设备完好率达到１００％，有力地保障设备安稳运转，为装置实现长周期运行提供了有力保证。
    组织群众性创新活动，带动企业技术创新。在党员先锋系列活动和党员先锋模范作用的带动和影响下，公司各级工、团、妇组织围绕技术创新、优化操作和节能降耗等工作，蓬勃开展以“职工技术论坛”、“青年科技论坛”为主的群众性创新活动。工会开展“百项经济技术创新工程”、“技术成果冠名”等劳动竞赛活动，组织专家对职工合理化建议成果进行鉴定，有效地调动了职工参与企业管理改革的积极性。团组织开展“青年科技论坛”、“青年安全卫士”、“青年装置通”等青年系列活动，发挥占职工总数８０％的团员青年在生产经营中的智慧和力量。妇女组织开展女工创新创效活动，评选“女工科技论文”和“女工创新能手”、“巾帼安全模范岗”，为公司生产出谋献策。几年来，广大职工在各类活动中提合理化建议２万多条，解决生产技术难题１０００多个，及时避免事故隐患８００多起，开发了１５个填补国内空白新产品，为公司增创效益２亿元。