新华日报头版聚焦泰州国企改革

11月11日，《新华日报》以“规范公司治理 激发经营活力 提升发展质态——‘四比四提升’引领泰州国企改革”为题，对泰州市国企改革工作进行头版报道。

今年以来，泰州市持续深化国企改革转型，市国资委开展“四比四提升 争当标杆企业”活动，每家市属国有企业集团在其子企业中推选两家企业作为标杆企业试点，通过比经营效益提升企业发展质态，比治理结构提升科学决策水平，比合规管理提升风险防范能力，比标准规范提升党建工作质量，坚持以点带面，引导市属国有企业加快转型步伐。

一是规范公司治理，扩大外部董事话语权。今年以来，市国资委建成泰州市属企业外部董事人才库，指导企业同步推动下属各级子企业董事会“外大于内”工作。目前，9家市属企业已全部实现外部董事占多数，在二级及以下54户已建立董事会的子企业中，实现外部董事占多数的比例达90%。泰州国资国企坚持把党的领导融入公司治理各环节各层级，制定完善企业党委前置研究讨论重大事项清单、董事会决策事项清单和经理层经营权限清单，明晰各方权责边界，把加强党的领导和完善公司治理统一起来。在此基础上，科学界定董事会职权，规范其运行机制，拓宽外部董事来源渠道，有效发挥外部董事作用，切实提升科学决策水平。

二是激发经营活力，提升市场拓展竞争力。泰州市以持续提升国企活力、不断提高效率为目标，加快建立董事会向经理层授权的管理制度，依法明确董事会对经理层的授权原则、管理机制、事项范围等主要内容，推动经理层更好地谋经营、抓落实、强管理。同时，把落实经理层成员任期制和契约化管理作为企业市场化的“牛鼻子”，全面规范实行经理层成员任期管理，科学合理确定契约目标，强化薪酬激励约束，加快从传统的“身份管理”向市场化“岗位管理”转变。目前，9家市属企业子企业经理层成员任期制和契约化管理工作完成率达96%。

三是坚持党建引领，促进国企高质量发展。泰州大力实施国企党建“巩固提升工程”，进一步推动标准化、规范化建设，打造一批具有行业特点、符合企业实际的党建品牌。突出国企特色，精心打造“红船、红车、红鑫驿站”等活动载体，将红色教育融入学习教育全过程。同时，放大“国资公开课”品牌效应，持续深化“人才强企”战略，有力激发国资国企队伍干事创业的热情。

截至今年10月底，泰州市国资委履行出资人职责的9家企业资产总额、营业收入、利润总额同比分别增长4.85%、55.47%、147.93%。