区康居集团多措并举构建国企新格局

区康居集团践行“平台化、市场化、专业化”运营理念，创新思维手段，发挥集团优势，持续深化改革，提升专业化水平，构建国有企业新格局。

一是发挥集团平台化优势，优化内部资源配置。立足平台，建立财务、人力资源、工程管理等业务统一标准流程。各子公司进一步合理定位功能，分工任务明确，专注主业，做好保障房建设、资产运营、物业管理等，提高内部管理效率，适应市场需求。

二是紧跟管理现代化趋势，健全市场化经营机制。以市场化改革为方向，充分整合各类资源，加大授权力度，完善市场化运营管理机制及薪酬激励机制，积极统筹运用各类激励政策，着力提高国有企业活力和效益。

三是提升企业专业化水平，优化企业发展布局。按照稳中求进、稳中提质要求，拓宽业务发展，增加经营性资产规模，逐步实现在建设好保障房基础上，发展酒店、商业综合体、养老等业务，提升盈利能力，实现国有资产保值增值。