把握关键科学谋划扎实推进国资国企改革

按照大东区全面创新改革试验方案中“探索国企改革新模式”的工作部署，大东区从完善国资集团运营模式、解决历史问题两方面入手，科学谋划、稳步推进，着力提高国有资本效率、增强国有企业活力。

一、完善国资集团公司市场化经营制度

一方面，国资集团公司董事会制度、监事会制度已建立完成，开始制定董事会、监事会议事规则，且已确定董事会与监事会人员，并在工商部门完成章程修正案备案，税务、银行相关部门的手续变更正在办理中。另一方面，国资集团各子公司均已实现集团内部资金集中收支管理，其中子公司东盛公司开始启动已完工程转固定资产工作；思诚公司西堡巷、大观苑（三期）项目进入专项审计阶段，为工程完成交付奠定基础。

二、研究解决国企历史遗留问题

完成对20户厂办大集体企业、32户“壳”企业情况调查统计工作，下一步将对企业实地走访，进一步摸清企业真实情况。对没有管理主体的“壳”企业进行分组管理，其中对已分组管理的“壳”企业，逐步微调具体管理操作方法，对尚未分组管理的“壳”企业继续优化组合，逐步搭建托管平台。