鞍山队六个体系完善信息化建设

为加快信息化建设步伐，提高信息化管理能力，打开与新常态相适应的信息化建设的格局，鞍山队建立健全“六个体系”有效推进信息化建设工作。

构建责任体系，清边界明责任。以“一把手”负责制，成立信息安全领导小组，负责信息安全管理工作。以分级负责制，成立信息化工作小组，负责本处（室）内的日常信息化设备软硬件维护及安全防范。对信息化工作中的网站管理、信息安全、网络及设备运行维护、系统维护等工作划分边界责任，落实责任清单。

构建制度体系，依规则稳执行。进一步建立健全信息化各项规章制度，增强信息化工作全流程的统一化、制度化、程序化、规范化。废止不合时宜的制度、完善存在漏洞的制度，整合碎片制度，清理重复制度。修订《网站安全管理制度》、建立《网站信息发布审核和保密审查制度》，简化《信息设备安全管理办法》，完善《信息安全管理办法》。

构建计划体系，定目标提效率。制定全年信息化工作目标及进度落实一览表，年初制定全年信息化培训计划，统筹安排计算机技能培训及信息安全知识培训；规划信息化建设投入，将计算机及周边设备、视频会议设备采购列入全年采购计划。

构建监督体系，严监管保安全。建立信息化工作安排和计划落实督办制度。对信息化每项工作要有全过程的监督，阶段性的汇报。短信平台维护部门定期检查设备运行情况，填报巡检报告书；市机要局定期以电话问检和现场巡检的方式确保保密公文传输系统的安全性与稳定性；队内专人负责定期抽检内外网设备运行及网络设置。

构建考核体系，评结果促提高。在队内定期组织网络安全抽查工作，检查个人内网计算机设置情况及信息安全工作落实情况，并分别以个人和处室为单位评定检查结果，结合考核结果总结经验，扬长补短，更好地激励与促进信息化建设工作在队内的落实与发展。

构建保障体系，重发展强实力。完善信息化基础设施建设，升级网络，更新设备；提高信息安全管理能力，制定《统计内网计算机安全设置操作手册》，保证内网计算机安全设置不漏一台；加强信息化人力资源培养，为青年人提供更多机会，积极培养适应新常态发展的信息化人才。