鞍山市地税局绩效考核再发力

近日,鞍山市地方税务局总经济师刘宝林带领相关人员对绩效管理工作进行了检查。领导高度重视,各单位能够认真落实市局关于实施绩效管理的总体部署,推进绩效管理组织、协调和日常工作,确保了绩效考核工作的全面推进。建立健全绩效考核工作制度,按照市局《全市地税系统绩效管理办法》《市局机关绩效管理办法》,以市局最新绩效考评指标为蓝本,结合各单位工作实际,制定了各项绩效考核工作制度。认真落实绩效考评指标,扎实推进各项工作。各单位加强对各科(所)及责任人的绩效考核指标督查、督办和考核工作,认真及时对数据进行分析,查找不足和问题,使得这项工作真正发挥提升干部工作效率和激发工作积极性的作用。

领导要求,认真组织,加强协调。各基层局对绩效管理工作要“认识再提高,重视再提升”,确保绩效管理各项工作有序开展。要以绩效管理促进相关工作保质保量、高效运行。结合工作运行的情况,查找绩效考评指标相关工作中存在的问题,切实做到通过考评正向激励、持续改进。强化督查,加强改进。各单位绩效办要加强对绩效任务进展情况的过程管理,组织专人对节点完成情况进行实时监控,及时发现工作中存在的问题,督促各科(所)研究落实解决办法。针对工作中存在的问题,制定整改方案。严肃纪律,力戒造假。要严格遵守工作纪律,坚持绩效考核工作公正、公开、公平,客观、全面评价工作,严禁滥用职权、敷衍塞责、弄虚作假等行为的发生,严肃工作纪律,确保绩效考核各项数据客观真实。