鞍钢鲅鱼圈新厂认真贯彻落实视察时讲话精神 大力推进新基地达产达效步伐 加速建设最具国际竞争力钢厂
新春伊始,万象更新。进入2009年以来,鞍鲅鱼圈新厂认真贯彻落实******讲话精神和集团公司、股份公司职代会工作的部署,加速推进新基地达产达效步伐,全面建设最具国际竞争力钢厂,实现高起点开局。据统计数字显示,鞍钢鲅鱼圈新厂1月份铁、钢、坯、材全面超额完成计划,特别是依靠鞍钢人自己的智慧和经验开动的鞍钢首座4038m3大型高炉,在全体参战人员的共同努力下,经过精心组织,精确操作,各项指标都达到了设计要求,1月31日单日铁产量创纪录地突破10000吨大关,入炉焦比实现286千克/吨,高炉利用系数达到了2.47t/m3d。
鲅鱼圈钢铁项目投产以来,他们认真学习贯彻科学发展观,全体员工拼搏进取、创新工作,实现了从生产准备阶段向生产经营阶段的顺利过渡,生产期间实现安全事故为零,生产经营保持平稳、高效运行。2009年,是鲅鱼圈钢铁项目的全面竣工投产之年,该分公司将着重从生产规模化、成本低廉化和经营差异化入手,倾力打造最具国际竞争力的一流钢厂。
全面推进达产达标,提高企业规模效益,成为鲅鱼圈分公司今年工作的重中之重。他们强化生产集中一贯管理,按照“保铁、降耗、促材”的原则,以炼铁生产组织为中心,动态优化配煤、配矿方案,提高烧结矿、焦炭质量,提高喷煤冶炼强度,保持高炉稳定顺行,充分释放坯材产能;强化设备一体化管理,以生产工艺需求为导向,持续完善设备功能、状态和精度,确定了全年实现月事故时间低于100小时、事故频次少于68次、四级及以上事故为零、设备可开动率达到91.27%的目标。此外,该分公司还着手精心组织3月份以2号高炉为中心的Ⅱ系列项目投产生产准备工作。着力***协调工程建设进度,全面总结、借鉴Ⅰ系列工程项目开工投产的经验,加大工程质量监控力度,严抓工程交工、竣工验收管理,确保Ⅱ系列项目平稳开工。
成本是企业生存发展的生命线。股份鲅鱼圈分公司瞄准世界一流钢铁企业成本控制水平,以领先的市场竞争成本为目标,按照“降采、节支、保质、提效”的原则,建立由分公司、事业部、作业区至员工岗位的目标成本控制体系与责任体系,做到层层分解、人人有指标,全面控制和降低生产成本。在生产组织方面,立足沿海建厂优势,优化运输流程,降低物流运输成本;合理利用原燃料资源,有针对性地开展配煤、配矿试验,合理使用杂料,降低铁料成本;根据市场资源的变化,科学制定原燃料库存定额,减少资金占用;提高产品成材率,确定综合成材率达到94.45%的标准,降低质量成本;努力做好节能降耗工作,推进负能炼钢、单项节能技术攻关和风力发电等节能项目。
他们认为,要在当前严峻的经济形势下从竞争中突围,还要结合自身实际情况,注重差异化经营,实现盈利最大化。他们在客观分析市场环境与客户的需求后,提出“市场全球化、产品品牌化、标准客户化、服务个性化”的经营策略,即以全球化的视野,细分市场,进行产品国际化区域定位;以市场为导向,成立产品研发室,贴近市场,开发客户,服务客户,以服务促开发,以开发增强服务,延伸产品链,塑造企业品牌;将客户的需求视为产品的标准,以价格、质量、技术和服务的品牌优势,抓住国家4万亿拉动内需、调整经济结构、加快钢铁产业振兴之机,发展战略客户,服务国家重点工程,提高国内市场份额;全面推进产品认证工作,破除国际贸易技术壁垒,拓展国际市场空间,充分发挥沿海建厂面向国内、国际二个市场的优势,追求在有限的市场开拓无限的价值空间。
按此策略,鞍钢鲅鱼圈新厂厚板生产线将利用设备和技术优势,轧制高强、宽幅、超厚钢板,成为覆盖全系列船板和全品种厚板的精品材生产研发中心;热轧生产线将充分发挥ASP自主创新优势,开发极薄、高强钢板,成为高强度、超薄度的精品板材生产基地。届时,鲅鱼圈钢铁基地将为鞍钢实现“全面腾飞”做出重要贡献。
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