沈煤集团西马煤矿以双险双控打造安全管理新常态

　　“双险双控”即系统风险预控、岗位危险管控。今年下半年以来，沈煤集团西马煤矿大力推进“双险双控”，严控人的不安全因素和物的不安全状态，全面增强安全防控能力，不断打造矿井安全管理新常态。

　　加大“双险双控”学习力度。该矿充分利用广播、电子屏幕、宣传栏等形式向全矿员工大力灌输“双险双控”的理念和技能，该矿还利用8、9两个月的时间，在全矿范围开展“双险双控”学习贯彻和应用实践“双推进”活动，进一步消除员工的安全思想死角，让员工有压力、有担当、有危机感，不断将安全危机意识转化成保证安全生产的强大执行力。

　　严格“双险双控”制度落实。西马煤矿把认真落实“双险双控”管理制度作为当前安全管理的着力点，由安监部门对各系统单位上报的系统风险、岗位危险以及应对的预控管控措施进行梳理汇总,以安全管理制度的形式下发，并开展以安全管理制度为内容的相关培训工作，通过组织员工集中学、个人学、大家议等方式，让每个岗位、每名员工都能准确掌握本人所从事岗位的危险源、危险点和危险环节，并在实际工作中加以预控，力争达到“人人知危险、人人学业务、人人懂管控、人人保安全”的工作目标。

　　抓实隐患预控排查。根据各系统隐患的内容和特点，西马煤矿对各个系统单位所涉及的每项工作任务进行工序分解，并对每道工序存在的危险源进行排查，制定防范措施，整理编制员工岗位危险源，隐患排查实行建档管理。对于查找出的隐患，该矿严格按照“五落实”原则进行整改，并通过隐患查处和整改情况在安全生产会上进行通报、隐患排查后用电子显示屏进行公示、隐患档案闭合式签字管理等方式进一步加强隐患的排查治理，实现自我查找隐患、发现隐患、排除隐患、保障安全的工作目标。

　　强化质量标准提升。为从根本上消除隐患危险源，该矿在进一步实施“双险双控”安全管理的基础上，不断加大安全质量标准化管理的工作力度，此外，该矿还把落实《西马煤矿2015年下半年安全管理补充规定》作为安全管理的重点内容，要求各单位全面贯彻、严细考核，进一步提升各级管理人员对系统风险的预控能力和员工对岗位危险的管控水平，从而实现矿井的安全生产。

***：

相关文章: