区府办启新思变共创未来——新松江置业组织召开企业发展系列座谈会

    为准确把握整合后新集团的发展方向，更好的规划集团公司下阶段的工作任务，本着问计职工、群策群力的思路，十一假期一过，集团公司就根据董事长王旨的安排马不停蹄地组织企业发展座谈，座谈会持续4天、共7场，参加干部职工累计有92人，公司总经理陈朝、党总支委员张淑娟、财务总监尹红平分别出席座谈会。
    与会干部职工通过分析集团公司在当下所拥有的优势、劣势、机遇和威胁，积极思考应如何展示、改变、提升自身。会议收集到了许多合理化建议和建设性意见，开拓了思路，凝聚了共识，并在思想上获得了空前的统一。集团公司从倾听一线职工的声音，开始了启新、思变的全新历程。
    听取基层声音，传递新的希望
    在第一征收公司座谈会上，职工代表们踊跃发言，从企业内部员工关心的激励、考核、机制、薪酬、廉洁自律等方面，到政策约束造成灵活度降低、服务费收费标准多年不变、做征收和协议动迁的利与弊等宏观问题的思辨，所涉问题不拘一格、推陈出新，现场气氛轻松活跃，火花迸出。公租房公司的座谈会上，大家针对目前松江公租房发展的瓶颈和机遇进行了热烈的讨论，大家认为，公租房员工要加强理解政策的能力、提高运营管理的能力、提升相应服务的能力，在加强运营管理的基础上，还要下好社会化租赁这盘棋，作长远规划。在对集团公司发展前景上，基层公司一线员工普遍都充满着期待，他们以过硬的工作素质、扎实的工作作风和坚定的信心，向集团传递了企业未来发展新的希望。
    契合政策导向，发挥自身优势
    在项目拓展、党群、行政、财务等部门的座谈会上，大家对集团公司如何在国资背景下发挥自身优势，从政策导向上找准企业发展方向等方面进行了深入的探讨。提出要积极利用国资的资源优势、政策优势，把企业内功练好，在城市建设中树立自己的品牌，同时强化内部管理、注重人才的储备、加强信息化和制度建设，建立起适合企业发展的薪酬和绩效考核机制，从而激发企业活力。要通过塑造新松江置业特色的企业文化凝聚和团结员工，更要在党建引领企业发展、服务中心工作上多下功夫。
    展开头脑风暴， 共话企业愿景
    在物业资产、广源公司、工程建设等部门座谈会上，与会干部职工激情迸发、踊跃发言。通过深入讨论，大家认识到集团公司的最大优势就是在旧城改造中积累的素质能力和优良口碑，要从旧城改造中寻找企业做大做强的契机，尤其应把握目前政策导向，在公共租赁房市场上利用国资优势，积极介入。对于企业发展的愿景和企业文化等议题，大家也展开了热烈的讨论，认为集团公司可在企业品牌树立、松江老城建设文化创业园区、城市综合体、城市地标建筑等方面进行实施和探索，要借助集团公司整合契机，规划好企业发展愿景，实现新松江置业集团的焕然新生。
    集团公司自8月份完成整合以来，各项工作稳步推进，整合成效初显。近期公司将启动企业发展规划的有关工作，这次座谈会中获得的各类建议、意见，以及干部职工对企业发展的希望和寄托，将成为集团公司发展规划的有力依托，相信这次启新、思变，共创未来的座谈，会随着发展规划的实施，在企业发展历程中留下深刻的一笔。

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