疫情之下小微企业们在主动求变

　　一起来看看长白新村街道党工委副书记周志宇的走访心得吧。

　　周志宇手记

　　近日，根据区、街道的统一部署安排，自己与联络员一道，走访了5家小微企业，其中3家进行了实地走访，另2家因为尚未正式开张，采取了电话联系的办法。走访中，给企业提供了市、区出台的应对疫情影响的企业扶持、优惠方面的政策信息，听取了企业经营面临的一些困难和影响，对企业严格落实疫情防控责任提出了指导性意见。通过与企业经营者的交流，对疫情影响下的小微企业形态有了深切感悟：对于那些原本春节后准备大干一场的小微企业，疫情“倒春寒”一定是“伤”了他们，但是，或许从倒逼的角度，也能“壮”了他们，尤其是那些挺得住、闯过关的小微企业，因为他们在危中找机、应中求变。

　　化危路径之变

　　临去走访企业前，自己心里多少有些忐忑：我们代表政府、街道去走访，手里既没有市场资源，也没有带去防疫物资，相反，多少还带来些打扰，让企业抽出时间接待，人家能欢迎？结果，无论是电话联系，还是座谈交流，企业经营者们都耐心地听明来意，热情地介绍情况，少有埋怨、少有过度诉求，更多的是对党和国家应对疫情举措的理解、支持，更多的是一起研讨企业度过难关的对策。在市场经济的历练中成长起来的绝大多数小微企业，面对危机，不找“市长”找市场已经成为自觉选择。

　　应对心态之变

　　疫情对小微企业的不利影响，已经实实在在地降临到了小微企业身上。这次走访的5家企业，2家是装饰工程公司，年前的5个未完工工程无法如期开工，原本已有装修合作意向的4个新项目无法落实，工人们还滞留在老家，有的小区还未准许施工队进场施工，这些困难，经营者们着急，但也未见得十分急躁、慌乱，“先把疫情防控做好，稳定了再开工，客户理解，我们也有心理准备”，“先把建材供应链的问题考虑好，能备料的先备起来，一旦复工条件具备，立即动工”。在一家广告印刷公司，众多员工只有“老板”和“老板娘”到位，“现在已经有业务了，缺少人手困难可以克服，我们自己辛苦点，先干起来。”与一家教育科技公司负责人联系，他坦然地说，目前已经开办了线上教育，为老客户提供服务，留住了客户，也为“宅”家的孩子们充实了学习生活。这些小微企业，没有消极应对，有的是积极、主动、乐观。

　　经营模式之变

　　错峰上班、远程办公、居家办公，这是一家装修公司的工作业态。进入公司，只有陈总经理在等我们，“还没有开工？”“我们这里的业务主要是设计，节后就按时开工了，不过都在家里，远程办公”。陈总介绍，这种方式挺好，效率高，疫情过后我们还准备采用。我们跨进另一家装修公司，沈经理正与一客户谈生意，一问，来人不是装修客户，而是一网络平台推销人员，沈经理解释，“以前对平台推介业务不感兴趣，疫情来了，平台优势也出来了，今天正与他们洽谈合作框架协议，今后，平台业务也要做起来了”。

　　信心赋能之变

　　疫情打乱了企业发展和正常业务工作的节奏，但不会改变企业持续发展的目标，这是走访企业的共同心声，也是走出疫情困境的信心。信心来自充分准备，当我们探讨到一旦遇到违约等法律问题怎么办时，陈总表示，我们常年聘请了法律顾问，对不可抗拒原因造成的问题早有法律保障准备；信心来自良好信誉，当我们说到疫情对市场份额影响时，沈经理颇为自信：“我们修饰质量、服务水准有保证，客户信得过，老客户不会轻易流失”；信心来自随机应变，陈总认为，疫情过后，人们对健康生活肯定会有新的追求，我们已经与郊区农场接洽合作开办休闲农耕项目，寻求新的商机，拓展新的业务。

　　面对疫情，等不起、慢不得、坐不住。小微企业们这种同舟共济的团结精神，自强不息的奋斗精神，不但是我们战胜疫情的力量，更是推进经济社会发展的希望。