县建投集团加快转型升级步伐推动经济高质量发展

近年来，县建投集团不断深化改革改制，着力转型升级，从“用三年左右时间完成建投集团重组改革”到“仅用两年时间全面实现改革工作目标”，以攻坚克难的气魄，奏响了一曲波澜壮阔的动人乐章，为我县开创全方位推动高质量发展新局面贡献力量。　　　　　　　　　　　　　

2020年，县建投集团与南京卓远资产管理有限公司合作，推进公司转型改制，先后优化重组了国有资本布局和结构，按照“主业相同、产业相近、行业相关、优势互补”的原则，实行资产集中、资本积聚、资源集约的模式，对国有企业资源、国有房产资源、国有地产资源、国有林权、国有采矿权和特许经营权等六大资产资源进行整合，不断提升企业创新能力和市场竞争力。　

　　湖北金漳水利水电工程有限公司是一家水利水电专业施工企业，2021年以前，市场竞争大、业务量小。由县建投集团转型改制为二级单位后，实施扁平化管理，使企业更具有活力，同时在业务上避免了同质化的无序竞争，在功能上实现了集约化、专业化，让企业效益不断翻倍。　　　　　　　　　　　　

湖北金漳水利水电工程有限公司尤德峰说：“国企改革，我们公司划转到建投集团后，业务量相比一年前翻了五番，年收益呈十倍增长，我们对今后的发展更有信心了。”　　　　　　　　　　　　　

2022年5月，南漳县城运中心建设项目开工，“建投”下属南漳建设工程公司投入80多人、4台大型机械，采取各个工种穿插作业的施工模式，仅用了30天时间，项目主体工程建设完工。抢时间、赶进度、比效率，坚持一切资源跟着项目走、一切服务围着项目转，各重点项目的建设速度不断被刷新。　　　　　　　　　　　　

县建投集团党委书记、董事长刘臣祥说：“县建投集团积极推进国企改革，从单一的融资平台公司转变为集融资、投资、建设、运营、管理的综合性国有资本投资运营集团，通过现代企业管理制度建设，治理结构更加完善，经营机制更加健全，业务布局更加优化，初步实现了质量更高、效益更好、结构更优的发展目标，奋力谱写新时代高质量发展新篇章。”　　　　　　　　　　　　　

2022年以来，县建投集团聚焦服务城市发展，建立完善城市基础设施“投资—建设—运营—管理”的市场化运作模式，承担新建、改建、扩建重大项目建设。用好城市综合运营相关的特许经营权，整合盘活存量市政公用资源。截至目前，县建投集团共策划、包装、实施重点项目24个，总投资77.92亿元，预计可融资贷款44.23亿元；同时为县财政提供各类资金12.9亿元，起到了“调节池”作用，保障了县财政资金需求，有效稳定了县域经济大盘，其中支持全县重点项目建设资金7.118亿元，支持财政资金3.678亿元，积极缴纳各类税费2.108亿元。　　　　　　　　　　　　

县建投集团党委书记、董事长刘臣祥说：“县建投集团将遵循社会需要、群众欢迎、政府满意的经营原则，扎实落实南漳县第十五次党代会和政府工作报告所确定的目标任务，不断策划实施一系列大项目好项目；充分发挥城市建设主力军作用，切实扛稳城市综合运营服务商的担当，为新型城镇化建设，产城融合、城乡融合发展贡献建投力量，展现建投作为，让群众有更多的获得感、幸福感和安全感。”（全媒体记者　张昊婷　杨雪晶）